Mitä sellaista Jukka Jalonen osaa, jonka jokaisen johtajan tulisi hallita?
Jukka Jalosta on viimeisen olympiakullan jälkeen jo kutsuttu valmentajavelhoksi. Silmään on pistänyt, että monissa kommenteissa
16.11.2021 Executive Summit
VIA Group täyttää 45 vuotta! Juhlimme työn merkeissä ja kutsumme Sinut mukaan juhlawebinaariin. EXECUTIVE SUMMIT
21.9.2021 Johtamisen Power Brief
Johtamisen Power Brief21.9.2021 klo 8.15-9.30 Millä johtamisen muutoksilla saadaan aikaan eksponentiaalisia vaikutuksia? Tero J. Kauppisen
9.12.2021 Exponential Leadership #3
Exponential Leadership #3 9.12.2021 Ihminen muuttuu vuorovaikutuksessa EXPONENTIAL Leadership -ohjelmassa osallistuja laittaa itsensä alttiiksi hioutumiselle
15.10.2020 LEADERSHIP Hour with Tero J. Kauppinen
Tämä on kutsu tulla inspiroitumaan ja kuulemaan ratkaisuista, joista voit suoraan hyötyä työssäsi.
Johtamisen nopea TOIMIVUUSTESTI
Kuusi kysymystä, jotka paljastavat organisaatiosi johtamiskyvykkyyden.
Johtamisen tiikerihaaste asettaa yritykset testiin
Uudet, nopeasti avautuvat mahdollisuudet täytyy osata hyödyntää, sillä ne myös sulkeutuvat nopeaa vauhtia.
Leadership News 1/2020
EXPONENTIAL™ -innovaatiopajan ”maailman ensiesitys”
Huippusuorituksen johtaminen
Kun puhutaan huippusuorituksesta, monilla suomalaisilla on siitä väärä käsitys. Sielunsa silmillä he näkevät hiihtäjän sauvoineen
Uusi Tero J. Kauppisen Mielipide -artikkeli Kauppalehdessä
Tero J. Kauppisen artikkelin ”Suomessa voidaan ottaa oppia maailman parhaiden yhtiöiden toiminnasta” voi lukea Kauppalehden -sivuilta.
Liian paljon johtamista
Saattaa kuulostaa yllättävältä, mutta monet tulostietoiset ja kunnianhimoiset johtajat johtavat liikaa. Saattaa olla, että sinäkin
Mikä ei enää toimi johtamisessa
Yrityksissä on yleisesti käytössä ideoita, työkaluja ja johtamistapoja, jotka eivät enää toimi. Tai oikeastaan ne
Herkuttele muutoksella
Television kokki sanoi kokkiohjelmassa painavan totuuden. Ihminen kokee uuden maun ja uuden ruuan herkuksi vasta,
Onko ketteryys johtajaominaisuus
Jokaisella organisaatiolla on ”leijonansa”, jonka voimakas käpälän lyönti voi olla kohtalokas. Joskus tällainen ”leijona” on
Kuinka päästä eläkkeelle 35-vuotiaana?
Monet tekevät niin. Se ei ole edes vaikeaa. Usein kaikki alkaa pitkästymisestä. Työ tuntuu toistavan
Johtamisen G-tekijä
Olin viettänyt suuren osan kesälomaani Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tietokoneajojen parissa. 3000 sivua numeroita, kansioittain numeroita.
Johda komentohuonettasi
Olemme tässä blogisarjassa puhuneet johtamisen eri näkökulmista. Nyt puhumme käskytyskeskuksesta, joka ohjaa toimintaamme. Puhumme tietysti
Mittarien muotoilu
Olen kysynyt tuhansilta johtajilta, kumpi tulee ensin, tavoitteen asettaminen vai mittarien valinta? Nopea vastaus aina
80 hallitusjäsentä koolla VIA Groupin Board Summitissa syyskuussa
CEO.worksin perustajan ja toimitusjohtajan Sandy Oggin tähdittämä The Board´s New Role in Business & Leadership
HR 3.0 kiinnosti ja puhutti VIA Groupin HR Summitissa Finlandia-talolla
Shape, Move & Lead – Design Your Future Iso salillinen johtajia, esimiehiä ja HR-päättäjiä kokoontui
Motivoiva moite
Yksi johtamiseen liittyvä tärkeä, mutta samalla monelle vaikea tehtävä, on toisen ihmisen käyttäytymisen korjaaminen, ihmisen
Kulttuurin muuttaminen
Johtajalla on usein kolme päällekkäistä tehtävää. Hänen täytyy ensinnäkin pyörittää businessta onnistuneesti, mutta samalla muuttaa
Ketteryys ja muutosnopeus
Mitä tahansa teetkin kerran vuodessa, lopeta sen tekeminen. Mutta jos se on tärkeää, tee se
Leadership Design – miksi johtaminen tarvitsee muotoilua
Jos sinulta kysyttäisiin, uskotko maan vetovoimaan? Mitä vastaisit? Kun olen kysynyt tuon kysymyksen esimiehiltä ja
Voittajat ja häviäjät
Ero voittamisen ja häviämisen välillä ei välttämättä ole aina suuri. Urheilussa tiedämme, että ero voi
Hallitse ajatteluasi, kesytä egosi ja johda aidosti
Kysyin kerran Sveitsissä toimivalta muutokseen johtamisen gurulta, professori Paul Strebeliltä, mikä on kaikkein vaikeinta johtamisessa?
Maija Isotalo – laaja-alaisen osaamisen klubifasilitaattori
Maija Isotalo on yksi Helsingin seudun kauppakamarin syksyn klubien vetäjistä. VIA Groupissa Operational Partnerina työskentelevä Maija
CEO.works founder Sandy Ogg: Using talent management to create value
You’ve got great people—but are you realizing their potential? CEO.works founder Sandy Ogg explains why
/grow – The CEO´s Guide to smart leadership by Design
Marraskuussa 2016 julkaistu /grow-kirja on toimitusjohtajan opas älykkääseen johtamiseen. Se kuvaa viisi design-aluetta, jotka
Performance 3.0 – Suorituksen johtamiseen tarvitaan uusi ote
Suuri osa organisaatioista yrittää selvitä meneillään olevasta älykkäästä vallankumouksesta vanhentuneilla työkaluilla ja ajastaan jälkeenjääneillä käytännöillä.
Ylimmän johdon näkemys on päivitettävä
Johtamisajattelu luo rajat kasvulle Ihminen tekee sen ja vain sen, mihin hän uskoo. Sen vuoksi
/grow – The CEO´s Guide to smart leadership by Design -kirja
Sandy Oggin ja Tero J. Kauppisen yhdessä kirjoittama /grow: The CEO´s Guide to smart leadership
Ylimmän johdon rooli johtamisen muotoilijana
Ennen johtaminen oli Leadership 1.0. Se keskittyi johtajan piirteisiin ja ominaisuuksiin. Johtamisessa ratkaisuna nähtiin olevan
Miksi johtaja siirtää päätöksiä?
Johtajuuden monet roolit Johtajan pitäisi päättää siitä, mitä tehdään. Päätöksenteon tutkijat ovat perinteisesti katsoneet, että
Miksi CEO Leadership on erilaista: Tiukka yhdensuuntaisuus
Toimitusjohtaja oppii johtamisen yleensä ennen kuin hän saa tilaisuuden johtaa toimitusjohtajana organisaatiota. Väistämättä hän tuo
Uuden oppiminen lisää kilpailukykyä – Näin edistät uraasi opiskelemalla työn ohessa
Jo seitsemän vuotta kestänyt talouden laskukausi on synnyttänyt ennen kokemattoman vaihtuvuuden ja työpaikkojen kadon suomalaisten
Miten lisäarvokäyrä taivutetaan ylöspäin? Nämä neljä keinoa ratkaisevat
Yritykset on luotu synnyttämään lisäarvoa, tekemään enemmän tulosta kuin tuloksen tekemiseen tarvitaan panosta. Toimitusjohtajan rooli
Ihminen on tarkoitustaan etsivä olio – Palkitseminen johtamisen välineenä
Palkitsemisen vaikuttavuudesta ihmisten ja suorituksen johtamisen työvälineenä käydään edelleen vilkasta keskustelua. Kuinka paljon ”tarkoitusta” organisaation
Toimitusjohtajan hautausmaa
Otsikon termi ”toimitusjohtajien hautausmaa” kuulostaa kolkolta, myönnetään. Idea siihen tuli yhdeltä konsultiltamme, joka huomasi jälleen
Järjetön keskitys vai toivoton hajautus?
Keskittämisellä haetaan organisaation sisällä tehokkuutta ja yksisuuntaista toimintaa. Alussa tehokkuutta ja yksisuuntaisuutta yleensä saadaankin, mutta
Johtamisen PELIKIRJA II
”WINNING THE GAME” Johtamispelin VOITTAMINEN -kirja käsittelee johtamisen ulkopeliä. Ilman näkemyksellistä, ennakoivaa ja taitavaa ulkopeliä
Johtaminen uudelle taajuudelle
Kaikkien ongelmien äiti on se, että ihminen tekee nopeita ratkaisuja nopealla systeemillään, kun hänen pitäisi
Ohjelmamme avulla pk-yritys lisää kilpailukykyään ja luo johtamiselle kilpailuylivoimaa
Valtaosa Suomen pk-yrityksistä on kotimarkkinayrityksiä, pienempi osa toimii vientisektorilla. Kuitenkin viennissä on suuri potentiaali ja
Johtamisen PELIKIRJA yhdistää 30 000 vuotta johtamiskokemusta 300 johtamismalliin
Ainutlaatuinen yhdistelmä auttaa suomalaisia yrityksiä voittamaan. Johtaminen on vastuun ottamista voittamisesta. Kun johtaja tarttuu mailan
Johtamisen PELIKIRJA
”MUST WIN PLAYS” Kirja on kirjoitettu johtamispelin voittamisesta. Johtamisen PELIKIRJA sisältää johtamisen pelikentän hahmotuksen ja
G-MIES
”Olen löytänyt johtamisen G-pisteen”, tekstitti Tero J. Kauppinen konsulteilleen vuonna 2011. G-voiman löytyminen on muuttanut
Kestävää ketteryyttä
Suomessa on vain viisi konsulttiyhtiötä, jotka ovat toimineet yli 30 vuotta. Näin VIA Groupin 40-vuotisjuhlia
Johtamispelin voittaminen
On iso ero osallistua peliin vain sitä pelatakseen tai tähdätä pelin voittamiseen. Tämä pätee myös
Mikä muuttuisi, jos yritystänne johdettaisiin kuten Applea?
Tänä vuonna vierailu Harvardiin osui herkkään hetkeen. Vain viikko oli kulunut Bostonin pommeista, kun VIA
Johtamisotteella jytyä strategian läpivientiin
Pk-yritysten merkitys Suomessa kasvaa ja teknologiateollisuuden pk-yritykset panostivat liikkeenjohtonsa kehittämiseen Teknologiateollisuuden jäsenyrityksistä yli tuhat on
Niskalenkki strategiasta – pk-yrityksen kokonaisvaltainen johtaminen –kirja
Toimintaympäristön jatkuva muutos haastaa yrityksen ja strategian, jolla yritys pyrkii menestymään muuttuvissa olosuhteissa. Samalla strategian
Johtamisen PELIKIRJAn ideoita hiottiin yhdessä Luolamiehessä
Johtamisen PELIKIRJA on suomalaisen johtamisen suurhanke. Ainutlaatuisella kirjahankkeella on noin 200 kirjoittajaa, jotka hyödyntävät tutkittua
On aika uudistaa johtajuuskäsitysten lähtökohdat
Johtajuuskäsitysten painolastina vaikuttavat monet osittaisselitykset. Sitkein niistä lienee käsitys siitä, että johtajana onnistumista ja epäonnistumista
Kuoriminen itkettää
Ihminen on kuin sipuli. Siinä on monta kuorta ja kerrosta. Aidon itsensä löytäminen edellyttää kerroksien
Tero J. Kauppisen uusin kirja on ilmestynyt
TOIMITUSJOHTAJA SUOJELUSENKELINÄ – ja muita valittuja paloja johtamisesta On asioita, joista toimitusjohtajan ei pitäisi irrottaa
Toimitusjohtaja suojelusenkelinä
On asioita, joista toimitusjohtajan ei pitäisi irrottaa otettaan. Ja on asioita, joissa tarvitaan hänen suojeluaan.
Ajattelun harhat
Väärin ajateltu johtaa väärään tekemiseen. On harhaista ajattelua, että muuttumattomuus merkitsee turvallisuutta. Kuitenkin tämä näyttää
Yhtä jalkaa -yritys herää ketterään kiihdytykseen
Yhdenmukainen toiminta on suorassa suhteessa tuloksellisuuteen; näin uskottu ja nähty asian olevan. Viimeisen kahdenkymmenen vuoden
Mentorin neuvoilla on kova kysyntä
Tamperelainen työyhteisövalmentaja Tuula Lillia palkittiin henkilökohtaiselle mentorointipalkinnolla EMCC:n (European Mentoring & Coaching Council) konferenssissa Bilbaossa
Toistettavuus tuo tuloksia
Yritys, joka pyrkii jatkuvasti kehittämään itseään ja toimintaansa, ajautuu varmuudella ongelmiin. Jatkuva parantaminen ja laadun
Aito johtajuus
Johtajuuden aitoudella on monia hyötyjä. Keskeisin niistä on se, että aito johtajuus toimii. Johtajuuden autenttisuus
Ego – johtajan ”sisäinen sankari”
Johtaja voi kuvitella olevansa ennakkoluuloton, ratkaisuissaan ehdottoman järkevä, perustella valinnat strategialla ja uskoa, että oman
Uusi eMBA in Managerial Leadership on julkistettu
Viiden vuoden testauksen pohjalta on nyt julkistettu uusi johtamiseen ja johtajana kehittymiseen keskittyvä eMBA-ohjelma. Ohjelma
Kolmikätinen johtaja pystyy ketteryyteen
Harvard Business School painottaa johtamisen kaksikätisyyttä. Johtajan on sen mukaan pystyttävä samanaikaisesti johtamaan sekä strategisesti
HR-ammattilaiset kokoontuivat Keilarannassa
Noin 30 HR-ammattilaista kokoontui Keilarantaan kuulemaan asiaa johtamisesta ja HR:n roolista. Iltapäivän aikana puhuttiin mm.
Herkuttele muutoksella
Kokki sanoi kesäisessä kokkiohjelmassa painavan totuuden. Ihminen kokee uuden maun ja uuden ruuan herkuksi vasta,
Johtamisen arkkitehtuuri
Jokainen IT-asioiden kanssa tekemiseen joutunut ymmärtää, että ilman arkkitehtuuria syntyy parhaimmillaankin tilkkutäkki. Ehkä puhutuin, huonosti
Suomalaiset johtajat Harvardissa
Motorisoiva johtaminen Johtaminen ei ole luvan antamista; muutoksessa tarvitaan motorisoivaa johtamista. Professori Ranjay Gulatin kiteytys
”Taivalsin läpi tuulen ja tuiskun”
Toimintaympäristön arvaamattomat muutokset Kaikille tuli tutuksi joulun jälkeiset myrskyt ja niistä seuranneet sähkökatkokset. Ne aiheuttivat
Mikä on HR:n olemassaolon takoitus?
Kun ihminen löytää tarkoituksen työlleen, sen näkee ulospäinkin. Hän säteilee. Oli mielenkiintoista olla parin sadan
Kilpailuetua verkoston johtamisella
Uusilla arvoketjuilla siniselle merelle Siniselle merelle pääsy vaatii rohkeutta ja irtiottoa; pienet muutokset eivät riitä.
Tulosvastuinen täsmäase johtamiseen
Jokaisella ammattiurheilijalla on valmentaja. Näin tulisi olla myös huipputuloksiin tähtäävällä johtajalla. Executive coaching on liiketoimintalähtöinen
Se, mikä toi sinut tänne, ei vie sinua sinne
Maailman ykkösguru johtajille: ” Se, mikä toi sinut tänne, ei vie sinua sinne.” Oli herättävää
Ymmärryksen ylempi taso
Tekeminen, tulospaineet ja päivittäinen kiire madaltaa johdon ymmärrystä. Asiat ja tilanteet vievät mukanaan. Vaarana on
Johtaminen vaatii ”kolmikätisyyttä”
Harvard Business Schoolin ja monien johtamisen tutkijoiden mielestä johtajan on pystyttävä ”kaksikätiseen” johtamiseen. Ei riitä,
Onko ketteryys johtajaominaisuus?
Jokaisella organisaatiolla on ”leijonansa”, jonka voimakas käpälän lyönti voi olla kohtalokas. Joskus ”leijona” on globaali
Re-Thinking leadership
Kuluttajat ohjaavat tuotteiden kehitystä. Yritysten on kyettävä nopeasti muuntautumaan markkinoiden ohjauksessa. Perinteiset toimialat jäävät historiaan.
Johtamisajattelun murtokohdat
Johtamisajattelussa on tapahtumassa murtumisia siitä syystä, että se ajattelu, joka toi sinut tähän päivään, ei
Voittaako leijona gasellin?
Kun voiman ja ketteryyden symbolit laitetaan rinnan, ei ole epäilystäkään, kummanko oletetaan voittavan. Leijona on
Gaselliyrityksistä gasellijohtamiseen
Ruotsalaiset ovat määritelleet gaselliyritykseksi yrityksen, joka kasvaa kolmena vuonna peräkkäin 50 prosenttia. Suomalaisista yrityksistä gaselliyrityksiä
Henry Chesbrough ja Tero J. Kauppinen Kauppalehden Innovaatio-liitteessä
Lokakuun toisella viikolla Kauppalehden välissä ilmestyneessä innovaatio-aiheisessa liitteessä oli useita VIA Groupin kannalta kiinnostavaa juttua.
Mikä pelastaa yrityksen kun johtoryhmä on arrogantti tai toimitusjohtaja narsisti
Minulla oli mahdollisuus vierailla Motorolassa 90-luvun alussa, kun se oli valittu maailman parhaiten johdetuksi yritykseksi.
Neljä kesää yli 300 tutkijan seurassa
Väitöskirjan saaminen valmiiksi, vaikkakin vasta ohjaajan kommentteja varten, oli aikamoinen kokemus. Neljän kesän kesälomat siihen
Johtamisen G-voima* voi estää onnistumisen
Uusin johtamistutkimus löysi johtamisen G-tekijän, jolla on suuri vaikutus johtamisen onnistumiseen. Suurehkossa organisaatiossa G-tekijän vaikutus
Ilmaveivi innovaationa ja muut 19.5.2011 seminaarikuulumiset
VIA Group on aloittanut yhteistyön Finpron ja Microsoftin kanssa. Yhteistyö perustuu toisiaan täydentäviin tarjoamiin ja
Mitä Fakta kirjoittaa G-tekijästä?
Fakta 1/2011 kirjoittaa G-tekijästä. Se saa johtamisen toimimaan. 27.1.2011 ilmestyneessä Fakta-lehdessä oli aukeaman pituinen juttu
Kauppinen nimettiin guruksi
Tero J. Kauppinen kuuluu suurten pörssiyritysten edustajien mukaan kahden eniten suomalaiseen johtamiseen vaikuttaneen kotimaisen gurun
Rajallinen käsitys estää johtamisen kehittymisen
”Johtamisen kehittämisessä on strateginen virhe nähdä vain se vain johtajan kehittämisenä.” Johtaminen on saanut viime
G-tekijä on johtamisen vaikuttavuuskerroin
Jos jokin kannattaa laittaa kuntoon johtamisessa, se on G-tekijä. Kehittämällä johtamisen G-tekijästä G-voima, monet asiat
Tänä vuonna joudut johtamaan paremmin
Johtajien juhlapuheista voi lukea yhteisen teeman jo vuosien ajalta. Se on kilpailun kiristyminen. Vilkaisu historiaan
Co-creation uudistaa johtamista
Parhaallakaan yrityksellä ei ole palveluksessaan kaikki parhaat ihmiset ja resurssit. Itse asiassa kaukana siitä. Co-creation
Ken kontrolloi tietoa, hänellä on valtaa
Kuka tahansa, joka kontrolloi muille tärkeitä resursseja kuten rahaa tai tietoa voi rakentaa itselleen valtapohjan
Paras hinta elämäntyölle
Keskeinen osa yrittämisen palkitsevuudesta kiteytyy hetkeen, jolloin yrityksestä luovutaan. Silloin hinnoitellaan yrittäjän elämäntyö ja riskinoton
Dynaamiset kyvykkyydet tienristeyksessä
Terveiset Roomasta. Tällä viikolla yli tuhat maailman strategiaprofessoria, johtajaa ja strategiakonsulttia on koolla Strategic Management
VIA Groupin tulos Talouselämän listalla on yhtiön historian paras
”Parhaat ylimmän johdon kouluttajat” – sija 2. ”Parhaat esimiesten kouluttajat” – sija 4. Viime viikon
Eläkkeelle 35-vuotiaana
Monet tekevät niin. Se ei ole edes vaikeaa. Alkuvaiheessa kehitys alkaa pitkästymisestä. Työ menettää kiinnostavuutensa.