Mitä sellaista Jukka Jalonen osaa, jonka jokaisen johtajan tulisi hallita?

Jukka Jalosta on viimeisen olympiakullan jälkeen jo kutsuttu valmentajavelhoksi. Silmään on pistänyt, että monissa kommenteissa

16.11.2021 Executive Summit

VIA Group täyttää 45 vuotta! Juhlimme työn merkeissä ja kutsumme Sinut mukaan juhlawebinaariin. EXECUTIVE SUMMIT

21.9.2021 Johtamisen Power Brief

Johtamisen Power Brief21.9.2021 klo 8.15-9.30 Millä johtamisen muutoksilla saadaan aikaan eksponentiaalisia vaikutuksia? Tero J. Kauppisen

9.12.2021 Exponential Leadership #3

Exponential Leadership #3 9.12.2021  Ihminen muuttuu vuorovaikutuksessa EXPONENTIAL Leadership -ohjelmassa osallistuja laittaa itsensä alttiiksi hioutumiselle

15.10.2020 LEADERSHIP Hour with Tero J. Kauppinen

Tämä on kutsu tulla inspiroitumaan ja kuulemaan ratkaisuista, joista voit suoraan hyötyä työssäsi.

Johtamisen nopea TOIMIVUUSTESTI

Kuusi kysymystä, jotka paljastavat organisaatiosi johtamiskyvykkyyden.

Johtamisen tiikerihaaste asettaa yritykset testiin

Uudet, nopeasti avautuvat mahdollisuudet täytyy osata hyödyntää, sillä ne myös sulkeutuvat nopeaa vauhtia.

Leadership News 1/2020

EXPONENTIAL™ -innovaatiopajan ”maailman ensiesitys”

Huippusuorituksen johtaminen

Kun puhutaan huippusuorituksesta, monilla suomalaisilla on siitä väärä käsitys. Sielunsa silmillä he näkevät hiihtäjän sauvoineen

Uusi Tero J. Kauppisen Mielipide -artikkeli Kauppalehdessä

Tero J. Kauppisen artikkelin ”Suomessa voidaan ottaa oppia maailman parhaiden yhtiöiden toiminnasta” voi lukea Kauppalehden -sivuilta.

Liian paljon johtamista

Saattaa kuulostaa yllättävältä, mutta monet tulostietoiset ja kunnianhimoiset johtajat johtavat liikaa. Saattaa olla, että sinäkin

Mikä ei enää toimi johtamisessa

Yrityksissä on yleisesti käytössä ideoita, työkaluja ja johtamistapoja, jotka eivät enää toimi. Tai oikeastaan ne

Herkuttele muutoksella

Television kokki sanoi kokkiohjelmassa painavan totuuden. Ihminen kokee uuden maun ja uuden ruuan herkuksi vasta,

Onko ketteryys johtajaominaisuus

Jokaisella organisaatiolla on ”leijonansa”, jonka voimakas käpälän lyönti voi olla kohtalokas. Joskus tällainen ”leijona” on

Kuinka päästä eläkkeelle 35-vuotiaana?

Monet tekevät niin. Se ei ole edes vaikeaa. Usein kaikki alkaa pitkästymisestä. Työ tuntuu toistavan

Johtamisen G-tekijä

Olin viettänyt suuren osan kesälomaani Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tietokoneajojen parissa. 3000 sivua numeroita, kansioittain numeroita.

Johda komentohuonettasi

Olemme tässä blogisarjassa puhuneet johtamisen eri näkökulmista. Nyt puhumme käskytyskeskuksesta, joka ohjaa toimintaamme. Puhumme tietysti

Mittarien muotoilu

Olen kysynyt tuhansilta johtajilta, kumpi tulee ensin, tavoitteen asettaminen vai mittarien valinta? Nopea vastaus aina

80 hallitusjäsentä koolla VIA Groupin Board Summitissa syyskuussa

CEO.worksin perustajan ja toimitusjohtajan Sandy Oggin tähdittämä The Board´s New Role in Business & Leadership

HR 3.0 kiinnosti ja puhutti VIA Groupin HR Summitissa Finlandia-talolla

Shape, Move & Lead – Design Your Future Iso salillinen johtajia, esimiehiä ja HR-päättäjiä kokoontui

Motivoiva moite

Yksi johtamiseen liittyvä tärkeä, mutta samalla monelle vaikea tehtävä, on toisen ihmisen käyttäytymisen korjaaminen, ihmisen

Kulttuurin muuttaminen

Johtajalla on usein kolme päällekkäistä tehtävää. Hänen täytyy ensinnäkin pyörittää businessta onnistuneesti, mutta samalla muuttaa

Ketteryys ja muutosnopeus

Mitä tahansa teetkin kerran vuodessa, lopeta sen tekeminen. Mutta jos se on tärkeää, tee se

Leadership Design – miksi johtaminen tarvitsee muotoilua

Jos sinulta kysyttäisiin, uskotko maan vetovoimaan? Mitä vastaisit? Kun olen kysynyt tuon kysymyksen esimiehiltä ja

Voittajat ja häviäjät

Ero voittamisen ja häviämisen välillä ei välttämättä ole aina suuri.                          Urheilussa tiedämme, että ero voi

Hallitse ajatteluasi, kesytä egosi ja johda aidosti

Kysyin kerran Sveitsissä toimivalta muutokseen johtamisen gurulta, professori Paul Strebeliltä, mikä on kaikkein vaikeinta johtamisessa?

Maija Isotalo – laaja-alaisen osaamisen klubifasilitaattori

Maija Isotalo on yksi Helsingin seudun kauppakamarin syksyn klubien vetäjistä.  VIA Groupissa Operational Partnerina työskentelevä Maija

CEO.works founder Sandy Ogg: Using talent management to create value

You’ve got great people—but are you realizing their potential? CEO.works founder Sandy Ogg explains why

/grow – The CEO´s Guide to smart leadership by Design

  Marraskuussa 2016 julkaistu /grow-kirja on toimitusjohtajan opas älykkääseen johtamiseen. Se kuvaa viisi design-aluetta, jotka

Performance 3.0 – Suorituksen johtamiseen tarvitaan uusi ote

Suuri osa organisaatioista yrittää selvitä meneillään olevasta älykkäästä vallankumouksesta vanhentuneilla työkaluilla ja ajastaan jälkeenjääneillä käytännöillä.

Ylimmän johdon näkemys on päivitettävä

Johtamisajattelu luo rajat kasvulle Ihminen tekee sen ja vain sen, mihin hän uskoo. Sen vuoksi

/grow – The CEO´s Guide to smart leadership by Design -kirja

Sandy Oggin ja Tero J. Kauppisen yhdessä kirjoittama /grow: The CEO´s Guide to smart leadership

Mittaaminen 3.0 – Change or Die Olen havainnut, että mitä pidemmällä johto on mittaamisajattelussa, sitä

Ylimmän johdon rooli johtamisen muotoilijana

Ennen johtaminen oli Leadership 1.0. Se keskittyi johtajan piirteisiin ja ominaisuuksiin. Johtamisessa ratkaisuna nähtiin olevan

Miksi johtaja siirtää päätöksiä?

Johtajuuden monet roolit Johtajan pitäisi päättää siitä, mitä tehdään. Päätöksenteon tutkijat ovat perinteisesti katsoneet, että

Miksi CEO Leadership on erilaista: Tiukka yhdensuuntaisuus

Toimitusjohtaja oppii johtamisen yleensä ennen kuin hän saa tilaisuuden johtaa toimitusjohtajana organisaatiota. Väistämättä hän tuo

Uuden oppiminen lisää kilpailukykyä – Näin edistät uraasi opiskelemalla työn ohessa

Jo seitsemän vuotta kestänyt talouden laskukausi on synnyttänyt ennen kokemattoman vaihtuvuuden ja työpaikkojen kadon suomalaisten

Miten lisäarvokäyrä taivutetaan ylöspäin? Nämä neljä keinoa ratkaisevat

Yritykset on luotu synnyttämään lisäarvoa, tekemään enemmän tulosta kuin tuloksen tekemiseen tarvitaan panosta. Toimitusjohtajan rooli

Ihminen on tarkoitustaan etsivä olio – Palkitseminen johtamisen välineenä

Palkitsemisen vaikuttavuudesta ihmisten ja suorituksen johtamisen työvälineenä käydään edelleen vilkasta keskustelua. Kuinka paljon ”tarkoitusta” organisaation

Toimitusjohtajan hautausmaa

Otsikon termi ”toimitusjohtajien hautausmaa” kuulostaa kolkolta, myönnetään. Idea siihen tuli yhdeltä konsultiltamme, joka huomasi jälleen

Järjetön keskitys vai toivoton hajautus?

Keskittämisellä haetaan organisaation sisällä tehokkuutta ja yksisuuntaista toimintaa. Alussa tehokkuutta ja yksisuuntaisuutta yleensä saadaankin, mutta

Johtamisen PELIKIRJA II

”WINNING THE GAME” Johtamispelin VOITTAMINEN -kirja käsittelee johtamisen ulkopeliä. Ilman näkemyksellistä, ennakoivaa ja taitavaa ulkopeliä

Johtaminen uudelle taajuudelle

Kaikkien ongelmien äiti on se, että ihminen tekee nopeita ratkaisuja nopealla systeemillään, kun hänen pitäisi

Ohjelmamme avulla pk-yritys lisää kilpailukykyään ja luo johtamiselle kilpailuylivoimaa

Valtaosa Suomen pk-yrityksistä on kotimarkkinayrityksiä, pienempi osa toimii vientisektorilla. Kuitenkin viennissä on suuri potentiaali ja

Johtamisen PELIKIRJA yhdistää 30 000 vuotta johtamiskokemusta 300 johtamismalliin

Ainutlaatuinen yhdistelmä auttaa suomalaisia yrityksiä voittamaan. Johtaminen on vastuun ottamista voittamisesta. Kun johtaja tarttuu mailan

Johtamisen PELIKIRJA

”MUST WIN PLAYS” Kirja on kirjoitettu johtamispelin voittamisesta. Johtamisen PELIKIRJA sisältää johtamisen pelikentän hahmotuksen ja

G-MIES

”Olen löytänyt johtamisen G-pisteen”, tekstitti Tero J. Kauppinen konsulteilleen vuonna 2011. G-voiman löytyminen on muuttanut

Kestävää ketteryyttä

Suomessa on vain viisi konsulttiyhtiötä, jotka ovat toimineet yli 30 vuotta. Näin VIA Groupin 40-vuotisjuhlia

Johtamispelin voittaminen

On iso ero osallistua peliin vain sitä pelatakseen tai tähdätä pelin voittamiseen. Tämä pätee myös

Mikä muuttuisi, jos yritystänne johdettaisiin kuten Applea?

Tänä vuonna vierailu Harvardiin osui herkkään hetkeen. Vain viikko oli kulunut Bostonin pommeista, kun VIA

Johtamisotteella jytyä strategian läpivientiin

Pk-yritysten merkitys Suomessa kasvaa ja teknologiateollisuuden pk-yritykset panostivat liikkeenjohtonsa kehittämiseen Teknologiateollisuuden jäsenyrityksistä yli tuhat on

Niskalenkki strategiasta – pk-yrityksen kokonaisvaltainen johtaminen –kirja

Toimintaympäristön jatkuva muutos haastaa yrityksen ja strategian, jolla yritys pyrkii menestymään muuttuvissa olosuhteissa. Samalla strategian

Johtamisen PELIKIRJAn ideoita hiottiin yhdessä Luolamiehessä

Johtamisen PELIKIRJA on suomalaisen johtamisen suurhanke. Ainutlaatuisella kirjahankkeella on noin 200 kirjoittajaa, jotka hyödyntävät tutkittua

On aika uudistaa johtajuuskäsitysten lähtökohdat

Johtajuuskäsitysten painolastina vaikuttavat monet osittaisselitykset. Sitkein niistä lienee käsitys siitä, että johtajana onnistumista ja epäonnistumista

Kuoriminen itkettää

Ihminen on kuin sipuli. Siinä on monta kuorta ja kerrosta. Aidon itsensä löytäminen edellyttää kerroksien

Tero J. Kauppisen uusin kirja on ilmestynyt

TOIMITUSJOHTAJA SUOJELUSENKELINÄ – ja muita valittuja paloja johtamisesta On asioita, joista toimitusjohtajan ei pitäisi irrottaa

Toimitusjohtaja suojelusenkelinä

On asioita, joista toimitusjohtajan ei pitäisi irrottaa otettaan. Ja on asioita, joissa tarvitaan hänen suojeluaan.

Ajattelun harhat

Väärin ajateltu johtaa väärään tekemiseen. On harhaista ajattelua, että muuttumattomuus merkitsee turvallisuutta. Kuitenkin tämä näyttää

Yhtä jalkaa -yritys herää ketterään kiihdytykseen

Yhdenmukainen toiminta on suorassa suhteessa tuloksellisuuteen; näin uskottu ja nähty asian olevan. Viimeisen kahdenkymmenen vuoden

Mentorin neuvoilla on kova kysyntä

Tamperelainen työyhteisövalmentaja Tuula Lillia palkittiin henkilökohtaiselle mentorointipalkinnolla EMCC:n (European Mentoring & Coaching Council) konferenssissa Bilbaossa

Toistettavuus tuo tuloksia

Yritys, joka pyrkii jatkuvasti kehittämään itseään ja toimintaansa, ajautuu varmuudella ongelmiin. Jatkuva parantaminen ja laadun

Aito johtajuus

Johtajuuden aitoudella on monia hyötyjä. Keskeisin niistä on se, että aito johtajuus toimii. Johtajuuden autenttisuus

Ego – johtajan ”sisäinen sankari”

Johtaja voi kuvitella olevansa ennakkoluuloton, ratkaisuissaan ehdottoman järkevä, perustella valinnat strategialla ja uskoa, että oman

Uusi eMBA in Managerial Leadership on julkistettu

Viiden vuoden testauksen pohjalta on nyt julkistettu uusi johtamiseen ja johtajana kehittymiseen keskittyvä eMBA-ohjelma. Ohjelma

Kolmikätinen johtaja pystyy ketteryyteen

Harvard Business School painottaa johtamisen kaksikätisyyttä. Johtajan on sen mukaan pystyttävä samanaikaisesti johtamaan sekä strategisesti

HR-ammattilaiset kokoontuivat Keilarannassa

Noin 30 HR-ammattilaista kokoontui Keilarantaan kuulemaan asiaa johtamisesta ja HR:n roolista. Iltapäivän aikana puhuttiin mm.

Herkuttele muutoksella

Kokki sanoi kesäisessä kokkiohjelmassa painavan totuuden. Ihminen kokee uuden maun ja uuden ruuan herkuksi vasta,

Johtamisen arkkitehtuuri

Jokainen IT-asioiden kanssa tekemiseen joutunut ymmärtää, että ilman arkkitehtuuria syntyy parhaimmillaankin tilkkutäkki. Ehkä puhutuin, huonosti

Suomalaiset johtajat Harvardissa

Motorisoiva johtaminen Johtaminen ei ole luvan antamista; muutoksessa tarvitaan motorisoivaa johtamista. Professori Ranjay Gulatin kiteytys

”Taivalsin läpi tuulen ja tuiskun”

Toimintaympäristön arvaamattomat muutokset Kaikille tuli tutuksi joulun jälkeiset myrskyt ja niistä seuranneet sähkökatkokset. Ne aiheuttivat

Mikä on HR:n olemassaolon takoitus?

Kun ihminen löytää tarkoituksen työlleen, sen näkee ulospäinkin. Hän säteilee. Oli mielenkiintoista olla parin sadan

Kilpailuetua verkoston johtamisella

Uusilla arvoketjuilla siniselle merelle Siniselle merelle pääsy vaatii rohkeutta ja irtiottoa; pienet muutokset eivät riitä.

Tulosvastuinen täsmäase johtamiseen

Jokaisella ammattiurheilijalla on valmentaja. Näin tulisi olla myös huipputuloksiin tähtäävällä johtajalla. Executive coaching on liiketoimintalähtöinen

Se, mikä toi sinut tänne, ei vie sinua sinne

Maailman ykkösguru johtajille: ” Se, mikä toi sinut tänne, ei vie sinua sinne.” Oli herättävää

Ymmärryksen ylempi taso

Tekeminen, tulospaineet ja päivittäinen kiire madaltaa johdon ymmärrystä. Asiat ja tilanteet vievät mukanaan. Vaarana on

Johtaminen vaatii ”kolmikätisyyttä”

Harvard Business Schoolin ja monien johtamisen tutkijoiden mielestä johtajan on pystyttävä ”kaksikätiseen” johtamiseen. Ei riitä,

Onko ketteryys johtajaominaisuus?

Jokaisella organisaatiolla on ”leijonansa”, jonka voimakas käpälän lyönti voi olla kohtalokas. Joskus ”leijona” on globaali

Re-Thinking leadership

Kuluttajat ohjaavat tuotteiden kehitystä. Yritysten on kyettävä nopeasti muuntautumaan markkinoiden ohjauksessa. Perinteiset toimialat jäävät historiaan.

Johtamisajattelun murtokohdat

Johtamisajattelussa on tapahtumassa murtumisia siitä syystä, että se ajattelu, joka toi sinut tähän päivään, ei

Voittaako leijona gasellin?

Kun voiman ja ketteryyden symbolit laitetaan rinnan, ei ole epäilystäkään, kummanko oletetaan voittavan. Leijona on

Gaselliyrityksistä gasellijohtamiseen

Ruotsalaiset ovat määritelleet gaselliyritykseksi yrityksen, joka kasvaa kolmena vuonna peräkkäin 50 prosenttia. Suomalaisista yrityksistä gaselliyrityksiä

Henry Chesbrough ja Tero J. Kauppinen Kauppalehden Innovaatio-liitteessä

Lokakuun toisella viikolla Kauppalehden välissä ilmestyneessä innovaatio-aiheisessa liitteessä oli useita VIA Groupin kannalta kiinnostavaa juttua.

Mikä pelastaa yrityksen kun johtoryhmä on arrogantti tai toimitusjohtaja narsisti

Minulla oli mahdollisuus vierailla Motorolassa 90-luvun alussa, kun se oli valittu maailman parhaiten johdetuksi yritykseksi.

Neljä kesää yli 300 tutkijan seurassa

Väitöskirjan saaminen valmiiksi, vaikkakin vasta ohjaajan kommentteja varten, oli aikamoinen kokemus. Neljän kesän kesälomat siihen

Johtamisen G-voima* voi estää onnistumisen

Uusin johtamistutkimus löysi johtamisen G-tekijän, jolla on suuri vaikutus johtamisen onnistumiseen. Suurehkossa organisaatiossa G-tekijän vaikutus

Ilmaveivi innovaationa ja muut 19.5.2011 seminaarikuulumiset

VIA Group on aloittanut yhteistyön Finpron ja Microsoftin kanssa. Yhteistyö perustuu toisiaan täydentäviin tarjoamiin ja

Mitä Fakta kirjoittaa G-tekijästä?

Fakta 1/2011 kirjoittaa G-tekijästä. Se saa johtamisen toimimaan. 27.1.2011 ilmestyneessä Fakta-lehdessä oli aukeaman pituinen juttu

Kauppinen nimettiin guruksi

Tero J. Kauppinen kuuluu suurten pörssiyritysten edustajien mukaan kahden eniten suomalaiseen johtamiseen vaikuttaneen kotimaisen gurun

Rajallinen käsitys estää johtamisen kehittymisen

”Johtamisen kehittämisessä on strateginen virhe nähdä vain se vain johtajan kehittämisenä.” Johtaminen on saanut viime

G-tekijä on johtamisen vaikuttavuuskerroin

Jos jokin kannattaa laittaa kuntoon johtamisessa, se on G-tekijä. Kehittämällä johtamisen G-tekijästä G-voima, monet asiat

Tänä vuonna joudut johtamaan paremmin

Johtajien juhlapuheista voi lukea yhteisen teeman jo vuosien ajalta. Se on kilpailun kiristyminen. Vilkaisu historiaan

Co-creation uudistaa johtamista

Parhaallakaan yrityksellä ei ole palveluksessaan kaikki parhaat ihmiset ja resurssit. Itse asiassa kaukana siitä. Co-creation

Ken kontrolloi tietoa, hänellä on valtaa

Kuka tahansa, joka kontrolloi muille tärkeitä resursseja kuten rahaa tai tietoa voi rakentaa itselleen valtapohjan

Paras hinta elämäntyölle

Keskeinen osa yrittämisen palkitsevuudesta kiteytyy hetkeen, jolloin yrityksestä luovutaan. Silloin hinnoitellaan yrittäjän elämäntyö ja riskinoton

Dynaamiset kyvykkyydet tienristeyksessä

Terveiset Roomasta. Tällä viikolla yli tuhat maailman strategiaprofessoria, johtajaa ja strategiakonsulttia on koolla Strategic Management

VIA Groupin tulos Talouselämän listalla on yhtiön historian paras

”Parhaat ylimmän johdon kouluttajat” – sija 2. ”Parhaat esimiesten kouluttajat” – sija 4. Viime viikon

Eläkkeelle 35-vuotiaana

Monet tekevät niin. Se ei ole edes vaikeaa. Alkuvaiheessa kehitys alkaa pitkästymisestä. Työ menettää kiinnostavuutensa.