Jukka Jalosta on viimeisen olympiakullan jälkeen jo kutsuttu valmentajavelhoksi. Silmään on pistänyt, että monissa kommenteissa
VIA Group täyttää 45 vuotta! Juhlimme työn merkeissä ja kutsumme Sinut mukaan juhlawebinaariin. EXECUTIVE SUMMIT
Johtamisen Power Brief21.9.2021 klo 8.15-9.30 Millä johtamisen muutoksilla saadaan aikaan eksponentiaalisia vaikutuksia? Tero J. Kauppisen
Exponential Leadership #3 9.12.2021 Ihminen muuttuu vuorovaikutuksessa EXPONENTIAL Leadership -ohjelmassa osallistuja laittaa itsensä alttiiksi hioutumiselle
Tämä on kutsu tulla inspiroitumaan ja kuulemaan ratkaisuista, joista voit suoraan hyötyä työssäsi.
Kuusi kysymystä, jotka paljastavat organisaatiosi johtamiskyvykkyyden.
Uudet, nopeasti avautuvat mahdollisuudet täytyy osata hyödyntää, sillä ne myös sulkeutuvat nopeaa vauhtia.
EXPONENTIAL™ -innovaatiopajan ”maailman ensiesitys”
Kun puhutaan huippusuorituksesta, monilla suomalaisilla on siitä väärä käsitys. Sielunsa silmillä he näkevät hiihtäjän sauvoineen
Tero J. Kauppisen artikkelin ”Suomessa voidaan ottaa oppia maailman parhaiden yhtiöiden toiminnasta” voi lukea Kauppalehden -sivuilta.
Saattaa kuulostaa yllättävältä, mutta monet tulostietoiset ja kunnianhimoiset johtajat johtavat liikaa. Saattaa olla, että sinäkin
Yrityksissä on yleisesti käytössä ideoita, työkaluja ja johtamistapoja, jotka eivät enää toimi. Tai oikeastaan ne
Television kokki sanoi kokkiohjelmassa painavan totuuden. Ihminen kokee uuden maun ja uuden ruuan herkuksi vasta,
Jokaisella organisaatiolla on ”leijonansa”, jonka voimakas käpälän lyönti voi olla kohtalokas. Joskus tällainen ”leijona” on
Monet tekevät niin. Se ei ole edes vaikeaa. Usein kaikki alkaa pitkästymisestä. Työ tuntuu toistavan
Olin viettänyt suuren osan kesälomaani Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tietokoneajojen parissa. 3000 sivua numeroita, kansioittain numeroita.
Olemme tässä blogisarjassa puhuneet johtamisen eri näkökulmista. Nyt puhumme käskytyskeskuksesta, joka ohjaa toimintaamme. Puhumme tietysti
Olen kysynyt tuhansilta johtajilta, kumpi tulee ensin, tavoitteen asettaminen vai mittarien valinta? Nopea vastaus aina
CEO.worksin perustajan ja toimitusjohtajan Sandy Oggin tähdittämä The Board´s New Role in Business & Leadership
Shape, Move & Lead – Design Your Future Iso salillinen johtajia, esimiehiä ja HR-päättäjiä kokoontui
Yksi johtamiseen liittyvä tärkeä, mutta samalla monelle vaikea tehtävä, on toisen ihmisen käyttäytymisen korjaaminen, ihmisen
Johtajalla on usein kolme päällekkäistä tehtävää. Hänen täytyy ensinnäkin pyörittää businessta onnistuneesti, mutta samalla muuttaa
Mitä tahansa teetkin kerran vuodessa, lopeta sen tekeminen. Mutta jos se on tärkeää, tee se
Jos sinulta kysyttäisiin, uskotko maan vetovoimaan? Mitä vastaisit? Kun olen kysynyt tuon kysymyksen esimiehiltä ja
Ero voittamisen ja häviämisen välillä ei välttämättä ole aina suuri. Urheilussa tiedämme, että ero voi
Kysyin kerran Sveitsissä toimivalta muutokseen johtamisen gurulta, professori Paul Strebeliltä, mikä on kaikkein vaikeinta johtamisessa?
Maija Isotalo on yksi Helsingin seudun kauppakamarin syksyn klubien vetäjistä. VIA Groupissa Operational Partnerina työskentelevä Maija
You’ve got great people—but are you realizing their potential? CEO.works founder Sandy Ogg explains why
Marraskuussa 2016 julkaistu /grow-kirja on toimitusjohtajan opas älykkääseen johtamiseen. Se kuvaa viisi design-aluetta, jotka
Suuri osa organisaatioista yrittää selvitä meneillään olevasta älykkäästä vallankumouksesta vanhentuneilla työkaluilla ja ajastaan jälkeenjääneillä käytännöillä.
Johtamisajattelu luo rajat kasvulle Ihminen tekee sen ja vain sen, mihin hän uskoo. Sen vuoksi
Sandy Oggin ja Tero J. Kauppisen yhdessä kirjoittama /grow: The CEO´s Guide to smart leadership
Mittaaminen 3.0 – Change or Die Olen havainnut, että mitä pidemmällä johto on mittaamisajattelussa, sitä
Ennen johtaminen oli Leadership 1.0. Se keskittyi johtajan piirteisiin ja ominaisuuksiin. Johtamisessa ratkaisuna nähtiin olevan
Johtajuuden monet roolit Johtajan pitäisi päättää siitä, mitä tehdään. Päätöksenteon tutkijat ovat perinteisesti katsoneet, että
Toimitusjohtaja oppii johtamisen yleensä ennen kuin hän saa tilaisuuden johtaa toimitusjohtajana organisaatiota. Väistämättä hän tuo
Jo seitsemän vuotta kestänyt talouden laskukausi on synnyttänyt ennen kokemattoman vaihtuvuuden ja työpaikkojen kadon suomalaisten
Yritykset on luotu synnyttämään lisäarvoa, tekemään enemmän tulosta kuin tuloksen tekemiseen tarvitaan panosta. Toimitusjohtajan rooli
Palkitsemisen vaikuttavuudesta ihmisten ja suorituksen johtamisen työvälineenä käydään edelleen vilkasta keskustelua. Kuinka paljon ”tarkoitusta” organisaation
Otsikon termi ”toimitusjohtajien hautausmaa” kuulostaa kolkolta, myönnetään. Idea siihen tuli yhdeltä konsultiltamme, joka huomasi jälleen
Keskittämisellä haetaan organisaation sisällä tehokkuutta ja yksisuuntaista toimintaa. Alussa tehokkuutta ja yksisuuntaisuutta yleensä saadaankin, mutta
”WINNING THE GAME” Johtamispelin VOITTAMINEN -kirja käsittelee johtamisen ulkopeliä. Ilman näkemyksellistä, ennakoivaa ja taitavaa ulkopeliä
Kaikkien ongelmien äiti on se, että ihminen tekee nopeita ratkaisuja nopealla systeemillään, kun hänen pitäisi
Valtaosa Suomen pk-yrityksistä on kotimarkkinayrityksiä, pienempi osa toimii vientisektorilla. Kuitenkin viennissä on suuri potentiaali ja
Ainutlaatuinen yhdistelmä auttaa suomalaisia yrityksiä voittamaan. Johtaminen on vastuun ottamista voittamisesta. Kun johtaja tarttuu mailan
”MUST WIN PLAYS” Kirja on kirjoitettu johtamispelin voittamisesta. Johtamisen PELIKIRJA sisältää johtamisen pelikentän hahmotuksen ja
”Olen löytänyt johtamisen G-pisteen”, tekstitti Tero J. Kauppinen konsulteilleen vuonna 2011. G-voiman löytyminen on muuttanut
Suomessa on vain viisi konsulttiyhtiötä, jotka ovat toimineet yli 30 vuotta. Näin VIA Groupin 40-vuotisjuhlia
On iso ero osallistua peliin vain sitä pelatakseen tai tähdätä pelin voittamiseen. Tämä pätee myös
Tänä vuonna vierailu Harvardiin osui herkkään hetkeen. Vain viikko oli kulunut Bostonin pommeista, kun VIA
Pk-yritysten merkitys Suomessa kasvaa ja teknologiateollisuuden pk-yritykset panostivat liikkeenjohtonsa kehittämiseen Teknologiateollisuuden jäsenyrityksistä yli tuhat on
Toimintaympäristön jatkuva muutos haastaa yrityksen ja strategian, jolla yritys pyrkii menestymään muuttuvissa olosuhteissa. Samalla strategian
Johtamisen PELIKIRJA on suomalaisen johtamisen suurhanke. Ainutlaatuisella kirjahankkeella on noin 200 kirjoittajaa, jotka hyödyntävät tutkittua
Johtajuuskäsitysten painolastina vaikuttavat monet osittaisselitykset. Sitkein niistä lienee käsitys siitä, että johtajana onnistumista ja epäonnistumista
Ihminen on kuin sipuli. Siinä on monta kuorta ja kerrosta. Aidon itsensä löytäminen edellyttää kerroksien
TOIMITUSJOHTAJA SUOJELUSENKELINÄ – ja muita valittuja paloja johtamisesta On asioita, joista toimitusjohtajan ei pitäisi irrottaa
On asioita, joista toimitusjohtajan ei pitäisi irrottaa otettaan. Ja on asioita, joissa tarvitaan hänen suojeluaan.
Väärin ajateltu johtaa väärään tekemiseen. On harhaista ajattelua, että muuttumattomuus merkitsee turvallisuutta. Kuitenkin tämä näyttää
Yhdenmukainen toiminta on suorassa suhteessa tuloksellisuuteen; näin uskottu ja nähty asian olevan. Viimeisen kahdenkymmenen vuoden
Tamperelainen työyhteisövalmentaja Tuula Lillia palkittiin henkilökohtaiselle mentorointipalkinnolla EMCC:n (European Mentoring & Coaching Council) konferenssissa Bilbaossa
Yritys, joka pyrkii jatkuvasti kehittämään itseään ja toimintaansa, ajautuu varmuudella ongelmiin. Jatkuva parantaminen ja laadun
Johtajuuden aitoudella on monia hyötyjä. Keskeisin niistä on se, että aito johtajuus toimii. Johtajuuden autenttisuus
Johtaja voi kuvitella olevansa ennakkoluuloton, ratkaisuissaan ehdottoman järkevä, perustella valinnat strategialla ja uskoa, että oman
Viiden vuoden testauksen pohjalta on nyt julkistettu uusi johtamiseen ja johtajana kehittymiseen keskittyvä eMBA-ohjelma. Ohjelma
Harvard Business School painottaa johtamisen kaksikätisyyttä. Johtajan on sen mukaan pystyttävä samanaikaisesti johtamaan sekä strategisesti
Noin 30 HR-ammattilaista kokoontui Keilarantaan kuulemaan asiaa johtamisesta ja HR:n roolista. Iltapäivän aikana puhuttiin mm.
Kokki sanoi kesäisessä kokkiohjelmassa painavan totuuden. Ihminen kokee uuden maun ja uuden ruuan herkuksi vasta,
Jokainen IT-asioiden kanssa tekemiseen joutunut ymmärtää, että ilman arkkitehtuuria syntyy parhaimmillaankin tilkkutäkki. Ehkä puhutuin, huonosti
Motorisoiva johtaminen Johtaminen ei ole luvan antamista; muutoksessa tarvitaan motorisoivaa johtamista. Professori Ranjay Gulatin kiteytys
Toimintaympäristön arvaamattomat muutokset Kaikille tuli tutuksi joulun jälkeiset myrskyt ja niistä seuranneet sähkökatkokset. Ne aiheuttivat
Kun ihminen löytää tarkoituksen työlleen, sen näkee ulospäinkin. Hän säteilee. Oli mielenkiintoista olla parin sadan
Uusilla arvoketjuilla siniselle merelle Siniselle merelle pääsy vaatii rohkeutta ja irtiottoa; pienet muutokset eivät riitä.
Jokaisella ammattiurheilijalla on valmentaja. Näin tulisi olla myös huipputuloksiin tähtäävällä johtajalla. Executive coaching on liiketoimintalähtöinen
Maailman ykkösguru johtajille: ” Se, mikä toi sinut tänne, ei vie sinua sinne.” Oli herättävää
Tekeminen, tulospaineet ja päivittäinen kiire madaltaa johdon ymmärrystä. Asiat ja tilanteet vievät mukanaan. Vaarana on
Harvard Business Schoolin ja monien johtamisen tutkijoiden mielestä johtajan on pystyttävä ”kaksikätiseen” johtamiseen. Ei riitä,
Jokaisella organisaatiolla on ”leijonansa”, jonka voimakas käpälän lyönti voi olla kohtalokas. Joskus ”leijona” on globaali
Kuluttajat ohjaavat tuotteiden kehitystä. Yritysten on kyettävä nopeasti muuntautumaan markkinoiden ohjauksessa. Perinteiset toimialat jäävät historiaan.
Johtamisajattelussa on tapahtumassa murtumisia siitä syystä, että se ajattelu, joka toi sinut tähän päivään, ei
Kun voiman ja ketteryyden symbolit laitetaan rinnan, ei ole epäilystäkään, kummanko oletetaan voittavan. Leijona on
Ruotsalaiset ovat määritelleet gaselliyritykseksi yrityksen, joka kasvaa kolmena vuonna peräkkäin 50 prosenttia. Suomalaisista yrityksistä gaselliyrityksiä
Lokakuun toisella viikolla Kauppalehden välissä ilmestyneessä innovaatio-aiheisessa liitteessä oli useita VIA Groupin kannalta kiinnostavaa juttua.
Minulla oli mahdollisuus vierailla Motorolassa 90-luvun alussa, kun se oli valittu maailman parhaiten johdetuksi yritykseksi.
Väitöskirjan saaminen valmiiksi, vaikkakin vasta ohjaajan kommentteja varten, oli aikamoinen kokemus. Neljän kesän kesälomat siihen
Uusin johtamistutkimus löysi johtamisen G-tekijän, jolla on suuri vaikutus johtamisen onnistumiseen. Suurehkossa organisaatiossa G-tekijän vaikutus
VIA Group on aloittanut yhteistyön Finpron ja Microsoftin kanssa. Yhteistyö perustuu toisiaan täydentäviin tarjoamiin ja
Fakta 1/2011 kirjoittaa G-tekijästä. Se saa johtamisen toimimaan. 27.1.2011 ilmestyneessä Fakta-lehdessä oli aukeaman pituinen juttu
Tero J. Kauppinen kuuluu suurten pörssiyritysten edustajien mukaan kahden eniten suomalaiseen johtamiseen vaikuttaneen kotimaisen gurun
”Johtamisen kehittämisessä on strateginen virhe nähdä vain se vain johtajan kehittämisenä.” Johtaminen on saanut viime
Jos jokin kannattaa laittaa kuntoon johtamisessa, se on G-tekijä. Kehittämällä johtamisen G-tekijästä G-voima, monet asiat
Johtajien juhlapuheista voi lukea yhteisen teeman jo vuosien ajalta. Se on kilpailun kiristyminen. Vilkaisu historiaan
Parhaallakaan yrityksellä ei ole palveluksessaan kaikki parhaat ihmiset ja resurssit. Itse asiassa kaukana siitä. Co-creation
Kuka tahansa, joka kontrolloi muille tärkeitä resursseja kuten rahaa tai tietoa voi rakentaa itselleen valtapohjan
Keskeinen osa yrittämisen palkitsevuudesta kiteytyy hetkeen, jolloin yrityksestä luovutaan. Silloin hinnoitellaan yrittäjän elämäntyö ja riskinoton
Terveiset Roomasta. Tällä viikolla yli tuhat maailman strategiaprofessoria, johtajaa ja strategiakonsulttia on koolla Strategic Management
”Parhaat ylimmän johdon kouluttajat” – sija 2. ”Parhaat esimiesten kouluttajat” – sija 4. Viime viikon
Monet tekevät niin. Se ei ole edes vaikeaa. Alkuvaiheessa kehitys alkaa pitkästymisestä. Työ menettää kiinnostavuutensa.
Käyttäjätunnus tai sähköpostiosoite *
Salasana *
Muista minut Kirjaudu sisään
Salasana unohtunut?
