Jokainen IT-asioiden kanssa tekemiseen joutunut ymmärtää, että ilman arkkitehtuuria syntyy parhaimmillaankin tilkkutäkki. Ehkä puhutuin, huonosti toimiva IT-tilkkutäkki maassamme on tällä hetkellä terveydenhoidon IT-järjestelmä, joka tuottaa kustannuksia, tehottomuutta ja harmaita hiuksia. Johtamisen arkkitehtuuria voi hyvin verrata IT-metaforaan. Suuri suomalainen johtamistutkimus paljasti, että johtamisen arkkitehtuuri toteutetaan niissäkin yrityksissä, joissa siihen on tietoisesti panostettu, liian kapea-alaisesti. Monissa organisaatioissa
Category Archives: Artikkelit
Motorisoiva johtaminen Johtaminen ei ole luvan antamista; muutoksessa tarvitaan motorisoivaa johtamista. Professori Ranjay Gulatin kiteytys kuvaa laajasti ymmärrettynä vuoden 2012 Harvard Business Schooliin matkustaneen SLA-ryhmän kokemusta. Motorisoivaa otetta tarvitaan silloin, kun strategiasta johdettu muutos pitää saada tapahtumaan. Seniorijohdon on kuitenkin pystyttävä motorisoimaan myös uudelleen ajattelu, innovointi ja kehitys, jotta voittamiseen tarvittava ero asiakkaan näkemänä ja
Toimintaympäristön arvaamattomat muutokset Kaikille tuli tutuksi joulun jälkeiset myrskyt ja niistä seuranneet sähkökatkokset. Ne aiheuttivat merkittävää haittaa niin asiakkaille kuin sähköyhtiöillekin. Sähköyhtiöt ja asiakkaat olivat varautuneet sähkökatkoksien aiheuttamiin haittoihin monin eri tavoin. Siitä huolimatta sähköyhtiöt hallitsivat häiriötilanteet vaihtelevalla menestyksellä. Toiminta on ollut perinteisesti hyvin teknologialähtöistä. Koska sähköverkkotoiminta on monopoliluonteista liiketoimintaa, ovat viranomaiset tarkentamassa sähkömarkkinalakia asiakaspalvelun
Kun ihminen löytää tarkoituksen työlleen, sen näkee ulospäinkin. Hän säteilee. Oli mielenkiintoista olla parin sadan henkilöstöihmisen kanssa juomassa ”tarkoituksen lähteestä” ja nähdä heidän säteilevän, kun maailman HR:n ykkösguru Dave Ulrich kävi kertomassa näkemyksensä siitä, miten HR voi luoda olennaista lisäarvoa toiminnallaan. Neljä kehityskaarta Ulrich näkee HR:llä neljä kehityskaarta. Ensimmäisen tason HR on henkilöhallintoa; palkat pitää
Uusilla arvoketjuilla siniselle merelle Siniselle merelle pääsy vaatii rohkeutta ja irtiottoa; pienet muutokset eivät riitä. On kyettävä rikkomaan perinteinen toimialan arvoketju, muodostamaan uusia ekosysteemejä ja verkostoja, hiomaan prosessit toimiviksi verkostossa alusta loppuun, kehittämään uusia hybridejä jne. On oltava rohkea, ennakkoluuloton, innovatiivinen ja sitkeä kuten Rovion rakentajat. Harvard Business Schoolissa opetetaan, että yritysjohdon on toimittava kaksikätisesti:
Jokaisella ammattiurheilijalla on valmentaja. Näin tulisi olla myös huipputuloksiin tähtäävällä johtajalla. Executive coaching on liiketoimintalähtöinen täsmäase, joka auttaa johtajaa vastaamaan häneen kohdistuviin vaateisiin. Yhdysvaltain johtamisen coach numero #1 Dr. Marshall Goldsmith vieraili VIA Leaders’ Forumissa 16.2.2012 Helsingissä. Paitsi että hän piti työpajan johdolle VIA Leaders’ Forumissa, hän antoi VIA Groupille myös johdon coachingista oppitunnin. Sessio
Maailman ykkösguru johtajille: ” Se, mikä toi sinut tänne, ei vie sinua sinne.” Oli herättävää ja virkistävää nähdä Marshall Goldsmith toiminnassa jälleen. Henkilökohtaisesti tutustuin häneen kesällä 1984. Yhdysvaltain vuosien aikana 90-luvulla teimme yhdessä ikimuistoisia projekteja. Nyt hän sanan mukaisesti pani yleisön liikkeelle. Dr. Marshall Goldsmith on kirjoittanut ja koonnut kaikkiaan 31 kirjaa, joista hänen uusimpansa
Tekeminen, tulospaineet ja päivittäinen kiire madaltaa johdon ymmärrystä. Asiat ja tilanteet vievät mukanaan. Vaarana on tyhmentyminen. Ilman ymmärrystä ei synny viisaita päätöksiä. Kun toimintaympäristö rakentaa tiehen mutkan, toimintamalliinsa sitoutunut organisaatio ajaa mutkan suoraksi – ja löytää itsensä ojasta ellei suorastaan allikosta. Edes älykkyys ei suojaa tältä. Tämän ovat niin monet ennen niin menestyvät organisaatiot todistaneet.
Harvard Business Schoolin ja monien johtamisen tutkijoiden mielestä johtajan on pystyttävä ”kaksikätiseen” johtamiseen. Ei riitä, että harjoitamme päivittäisen johtamisen erinomaiselle tasolle. Ympäristön, teknologian ja pelisääntöjen nopeat muutokset johtavat elinkaarten päättymiseen ja vaativat strategian hallintaa sekä erinomaisuuden kehittämistä myös strategisen johtamisen alueella. Uusin johtamistutkimus paljastaa kuitenkin, että on olemassa kolmas johtamisen alue, jota sen enempää tutkijat,
Jokaisella organisaatiolla on ”leijonansa”, jonka voimakas käpälän lyönti voi olla kohtalokas. Joskus ”leijona” on globaali kilpailija, joskus businessmallin vanhentava teknologinen muutos tai edessä nousevat mustat talouden pilvet. Yhteistä ”leijonan käpälän lyöntien” välttämiselle on, ettei niihin voi vastata voimalla. Sitä yrittävät yritykset murskautuvat ja ne syödään lounaaksi. Megamuutosta pienemmän toimijan luonnollinen strategia on olla nopea ja