Väärin ajateltu johtaa väärään tekemiseen. On harhaista ajattelua, että muuttumattomuus merkitsee turvallisuutta. Kuitenkin tämä näyttää olevan ihmisen luonnollinen ensireaktio muutokseen. Muutoksen uhatessa ihminen kaivautuu poteroon ”puolustamaan elämäntapaansa” ja etujaan. Vaatii ymmärtämisen vaivaa ja rohkeaa ajattelua nähdä todellisuus. Vain uudistuva yritys pystyy turvaamaan työpaikat, edut ja tulevaisuuden. Turvallisuus ei ole muuttumattomuutta, vaan kykyä uudistua. Turvallisuusharha hallitsee
Category Archives: Artikkelit
Yhdenmukainen toiminta on suorassa suhteessa tuloksellisuuteen; näin uskottu ja nähty asian olevan. Viimeisen kahdenkymmenen vuoden aikana One Company -ajatus on ollut lukemattomien kehityshakkeiden nimessä – välillä ääneen lausuttuna, välillä taustalla olevana tavoitteena. Tavoitteena on ollut yhdenmukaistaa organisaation toiminta. Ja yhdenmukaisuutta on saatu aikaan, välillä jopa pakottaen esimerkiksi IT- tai laatujärjestelmän avulla. Enemmän samaa Kun yhdenmukaistaminen
Tamperelainen työyhteisövalmentaja Tuula Lillia palkittiin henkilökohtaiselle mentorointipalkinnolla EMCC:n (European Mentoring & Coaching Council) konferenssissa Bilbaossa Espanjassa. Tilaisuudessa jaettiin erilaisia palkintoja kaikkiaan neljä, mutta vain Lillian palkinto tuli Suomeen. – ”Mentoring suits to everybody, everyway – and anytime, lukee hänen puheluonnoksessaan englanniksi.” ”Sopii siis kaikille, mutta mitä se ihan oikeasti on?” Lue koko Aamulehden (18.11.2012) artikkeli tästä
Yritys, joka pyrkii jatkuvasti kehittämään itseään ja toimintaansa, ajautuu varmuudella ongelmiin. Jatkuva parantaminen ja laadun hiominen eivät auta, kun liiketoimintamalli vanhenee ja menettää kilpailukykynsä. Yritykset, joista kehittyi maailmanlaajuisia markkinajohtajia esimerkiksi silloin, kun valokuvaus oli kemiaa, ovat nyt konkurssissa. Jatkuva kehittyminen ei pelasta elinkaarien murtokohdissa. Innovatiivista näkemyksellisyyttä tarvitaan, kun liiketoimintamallia kehitetään strategisesti. Kaikesta huolimatta tuloksen tekemisessä
Johtajuuden aitoudella on monia hyötyjä. Keskeisin niistä on se, että aito johtajuus toimii. Johtajuuden autenttisuus ja aitous on vahva vaade johtajalle. Jopa sen ymmärtäminen johtamisen vaateena saattaa tuntua nurkkahuoneesta narujaan nykivälle tavoitejohtajalle vaikealta. Eikä egonsa ohjauksessa oleva ihmisiä manipuloiva liiderikään aina tajua, miksei hänen erinomainen johtamisensa pure aiotulla tavalla. Yritykset on perustettu tuottamaan lisäarvoa. Johtajat
Johtaja voi kuvitella olevansa ennakkoluuloton, ratkaisuissaan ehdottoman järkevä, perustella valinnat strategialla ja uskoa, että oman egon kuiskaukset eivät vaikuta päätöksiin. Kun johtaja näin uskoo, se on hänelle totuus, joka ohjaa hänen käyttäytymistään. Viime perjantai kahden Davidin kanssa viritti ajatuksia. Kahden johtavan eurooppalaisen mentoroinnin ja coachingin gurun David Clutterbuckin ja David Megginsonin duetto herätti ajattelemaan johtajuuden
Viiden vuoden testauksen pohjalta on nyt julkistettu uusi johtamiseen ja johtajana kehittymiseen keskittyvä eMBA-ohjelma. Ohjelma on rakennetaan kunkin osallistujan yksilöllisten kehittämistarpeiden pohjalta ja antaa mahdollisuuden syventää valmiuksiaan kokonaisvaltaisesti johtamisen eri osa-alueilla. Lisätietoja tästä >> Annamme mielellämme lisätietoja. Kysy myös organisaatiokohtaisia ratkaisuja. Teemme myös presentaatioita esimerkiksi johtoryhmille johtamisen kehittämisratkaisuista. Lisätiedot: Reijo Kaikkonen, p. 040 544 0791
Harvard Business School painottaa johtamisen kaksikätisyyttä. Johtajan on sen mukaan pystyttävä samanaikaisesti johtamaan sekä strategisesti että operatiivisesti. Todellisuudessa tämä ei riitä. Johtajan on kehitettävä itselleen myös kolmas käsi, sanoo VIA Groupin toimitusjohtaja Tero J. Kauppinen. Lue koko artikkeli tästä tai tänään 24.8.2012 ilmestyvän Talouselämän välissä olevasta Asiantuntijaoppaasta.
Noin 30 HR-ammattilaista kokoontui Keilarantaan kuulemaan asiaa johtamisesta ja HR:n roolista. Iltapäivän aikana puhuttiin mm. VIA Groupin Leadership Academysta, jonka vuoden mittaisiin kehitysohjelmiin (SLA, LA, PALS) itsenäisenä seminaarinakin toimiva Gasellijohtaminen tarjoaa joustavan aloituksen nyt seitsemän kertaa vuodessa. Keskustelua käytiin myös VIA Groupin uudesta eMBA-koulutuksesta, joka käynnistyy syksyllä ja joka on herättänyt suurta kiinnostusta johdon keskuudessa.
Kokki sanoi kesäisessä kokkiohjelmassa painavan totuuden. Ihminen kokee uuden maun ja uuden ruuan herkuksi vasta, kun hän on syönyt sitä 16 kertaa. Ajatusta piti heti testata omiin kokemuksiin. Minä en pidä ostereista. En ole syönytkään niitä 16 kertaa. Ensimmäinen kerta riitti; kylmän limainen tuntu ei ole rohkaissut kokeilemaan uudelleen – sosiaalisesta paineesta huolimatta. Kokin ohje