Johtamisen uusi innovaatio, uuden sukupolven VIA Lead, julkistettiin 1.6. lähes sadalle johtajalle Sanomatalossa. VIA Lead on suomalainen ohjelmisto, joka kattaa välineet strategian luomisesta toiminnan seurantaan ja ennustamiseen sekä ihmisten ja asioiden johtamiseen. Ennustettavuus on tärkeämpää kuin milloinkaan aikaisemmin. VIA Leadin tarjoama uutuus on se, että se tekee johtamisesta läpinäkyvää. Ohjelmiston avulla voidaan seurata johtamisprosessin etenemistä,
Category Archives: Artikkelit
Suomalaisjohtajat tekivät jokakeväisen pyhiinvaellusmatkan liikkeenjohdon ykköstemppeliin. Jälleen kerran visiitti Harvardiin oli vaivan väärti, vaikka Islannin tulivuoren tuhkat pysäyttivät paluumatkalaiset kolmeksi päiväksi New Yorkiin. Ryhmähenki tiivistyi ja huomasi, että jumiin voi jäädä moneen huonompaankin paikkaan. Senior Leadership in Action (SLA) -ohjelman osallistujat nauttivat älyllisestä stimuloinnista ja kevään kukkivista magnoliapuista. Mikään ei korvaa strategista näkemystä. Strategioita ei
Mielenkiintoista nähdä kelpaako johtajalle paras, kun se tarjoillaan lähellä, kotoisesti eikä se maksa maltaita. Tarkoitan tietysti huhtikuussa markkinointiin tulevaa VIA Leaders’ Forumia, joka yhdennentoista kerran tuo huippugurut Suomeen. Kun Finlandia-talosta, jossa normaalisti olemme olleet, ei koko vuonna löytynyt meille tarvittavaa tilaa, viemme tapahtuman Messukeskukseen. Gurut tulevat keskelle yleisöä samaan tapaan kuin muotinäyttelyssä. Sen vuoksi kutsumme
Kevään aikana alkavat Leadership Academyn ohjelmat käynnistyvät uudistettuina. Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tulokset ja uusimmat innovaatiot on integroitu pitkiin kehitysohjelmiin. – VIA Leadership Academy tarjoaa organisaatioille jopa maailman luokassa ainutlaatuisen eri organisaatiotasoille soveltuvat kehityskokonaisuuden. Jokaisen johtamisen kehittäjän tulisi tuntea ne, sanoo varatoimitusjohtaja Reijo Kaikkonen VIA Groupista. – Ohjelmat ovat entistä diagnostisempia. Ne räätälöityvät osallistujan tarpeiden mukaan
Laajin ja kattavin johtamistutkimus, joka Suomessa on koskaan tehty, valmistui vastikään. Sen merkittävin löytö on G-tekijä, joka määrittää 43-65 % johtamisen vaikuttavuudesta riippuen eniten organisaation koosta ja toimialasta. Mielenkiintoista on, ettei johto ole hahmottanut G-tekijän olemassaoloa. Kuitenkin G-tekijä muodostaa G-voiman, joka suuressa organisaatiossa määrittää jopa kaksi kolmasosaa johtamisen vaikuttavuudesta. G-tekijän nimi tulee englanninkielisestä General Factorista,
Kun kilpailu käy todella kireäksi, sanotaan että se on veristä. Toimijat saattavat haavoittaa toisiaan niin, että valuva veri värjää merenkin punaiseksi. Strateginen neuvo on siirtyä syvemmille sinisille vesille, jossa kilpailu on vähäisempää ja tilaa toimia enemmän. Silloin yritys on positioitava uudelleen, nähtävä millaisella kilpailuprofiililla se pystyy seilaamaan sinisillä vesillä. Tarvitaan siis strategia, jolla siniselle merelle
Syntyi uusi kirja. Nimeltään Johtoajatuksia. Virtaa ja valoa johtajan tielle. Tie on italiaksi via ja kiinaksi tao. Jostakin syystä kirjojeni sisältöä selittää ilmaisu tie. Tie visiosta tuloksiin, tie johtamisen avulla uuteen kilpailukykyyn, tie arvojen toteuttamiseen, tie parempaan ihmisosaamiseen, tie strategian käytäntöön vientiin. Tie vie jonnekin, se jatkuu, se ei pysähdy. Johtoajatuksia on erilainen kirja. Se
Strategiakonferenssi Washingtonissa: Kun globalisaatiossa ideat viedään halpoihin maihin toteutettavaksi, vastakkainen innovaatio (reverse innovation) syntyy kehittyvissä alhaisten kustannusten maissa ja tulee sieltä muuttamaan kehittyneiden maiden markkinat. Seuraava muutoksen tsunami on odotettavissa ensimmäisenä teknologiatoimialoille. Ennen laskeminen toimi niin, että kustannuksiin lisättiin voitto, joka määritti hinnan. Nyt lähtökohtana on markkinoilla saatava hinta, josta vähennetään voitto. Tästä saadaan kustannukset
Valmennus, tai coaching, on noussut muoti-ilmiöksi. Nimen alla on tarjolla jos jonkinlaista palvelua, elämyksiä ja koulutusta. Varmasti paikallaan ja tärkeitä kaikki, mutta silti coachausta harkitessa kannattaa kysyä itseltään, mihin tarpeeseen sitä on hankkimassa. Coaching kuuluu myös VIAn palveluihin. Se on osa VIA Leadership Academyn ohjelmia ja toisaalta myös itsenäinen palvelutuote, joka räätälöidään aina asiakkaan tarpeisiin.
Kun VIA Senior Leadership in Action -ohjelma 13 sai todistuksensa Barcelonan jakson jälkeen, professori Paul Strebel IMD:stä totesi, että tämä kurssi todella kommunikoi. Hän aisti vuoden aikana syntyneen yhteisen hengen, jonka osallistujat loppupuheenvuoroissa kukin vuorollaan vahvistivat; se oli vuosi johtajan elämästä kaikilla mausteilla. Ohjelman numero 13 mukana koko SLA, seniorijohdolle ja toimitusjohtajille tarkoitettu VIA Senior