Category Archives: Artikkelit

Nouseeko johtotähti

Mersun mainos kuului ennen: ”Johtotähti kaikilla teillä.” Jürgen Schremppin seuraaja Daimler Chryslerin johdossa tähtää johtamiskulttuuri muutokseen, sitä kautta kulttuurimuutokseen organisaatiossa ja edelleen yhtiön arvon nostamiseen. Tutustuin Jürgen Schremppiin joitakin vuosia sitten IMD:n koulutuksessa Lausannessa. Ostetun suuryhtiön yhdistäminen toiseen suuryhtiöön oli mielenkiintoinen case.  Schrempp osti Chryslerin miljardeilla Mersulle. Joutuessaan eroamaan viime keväänä, hänen johtamansa yhtiön arvo

Liiketoimintaosaamisella kilpailuetua ICT-alalle

Tietotekniikan liitto ja VIA Groupin Leadership Academy ovat yhteistyössä kehittäneet ICT-toimialalle keväällä 2005 alkavan johtamisen kehitysohjelman. Kehitysohjelman tarkoitus on pyrkiä vaikuttamaan Suomen IT-yritysten kansainväliseen kilpailukykyyn. ICT-yritysten liiketoimintaosaamiseen kannattaa panostaa Kauppa- ja teollisuusministeriön valtakunnallisessa, 15.2. 2005 julkaistussa, TIKAS-hankkeessa tutkittiin 80 suomalaisen tieto- ja viestintätekniikan (ICT) alan yrityksen liiketoimintaosaamista. Tutkimuksen parhaat ICT-yritykset osaavat sekä teknologian että liiketoiminnan.

Tasapainosta dynamiikan luomiseen

Tuloskortin uusi elinkaari luo lisäarvoa Tuloskortti uudisti tulosjohtamisen. Viisitoista vuotta tasapainotetun tuloskortin aikaa on tehnyt tuloskortista johtamisen standardin. Nyt on aika uudistaa tuloskortti. Tasapainotetun tuloskortin (balanced scorecard) idea löytyi 90-luvun vaihteessa tehdystä tutkimuksesta, jossa Harvard Business Schoolin professori Robert Kaplan tutki kymmentä aiemmin erinomaista yritystä, jotka olivat menettäneet osinkojen maksukykynsä. Hän halusi tietää, miksi hyvä

Yritysoston jälkeisen integraation onnistumisedellytysten parantaminen

Tee itsellesi selväksi, mitä haluat ja vältä ”molempi-parempi” -mallia Viime vuosina yritysostoissa on tehty monia kalliiksi käyneitä virheitä. Nykyään ei liene montaakaan ylimmän johdon edustajaa, joka olisi tietämätön siitä, että yli puolet yritysostoista ei tuo mitään lisäarvoa ostavan yrityksen osakkeenomistajille.1 Silti aina kun kysymme IMD:n koulutukseen osallistuvilta johtajilta, miten he aikovat kasvattaa liiketoimintaansa – orgaanisesti,