Tero J. Kauppinen kuuluu suurten pörssiyritysten edustajien mukaan kahden eniten suomalaiseen johtamiseen vaikuttaneen kotimaisen gurun joukkoon (Talouselämä 3/2011). Talouselämän 28.1.2011 ilmestyneessä Koulutuksen teemanumerossa oli kysytty suurimpien suomalaisten pörssiyhtiöiden johtajilta, ketkä suomalaiset kouluttajat ovat eniten vaikuttaneet suomalaiseen johtamiseen. Tero Kauppinen oli filosofi Esa Saarisen ohella suosituimpana esille noussut nimi. ”Lähes jokainen suomalainen johtaja on joskus kuunnellut
Category Archives: Artikkelit
”Johtamisen kehittämisessä on strateginen virhe nähdä vain se vain johtajan kehittämisenä.” Johtaminen on saanut viime aikoina huomiota. Pääministeri ehdotti sitä opiskeltavaksi jo peruskoulutuksen aikana. HS Talousosiossa 22.1. haluttiin keskinkertaisia johtajia esiin ja viimeksi 30.1. ehdotettiin suomalaisille talonpoikaista johtajuutta. Johtaminen on keskeinen menestystekijä. Erityisen tärkeää se on silloin, kun toimintaympäristö ja samalla onnistumisen tekijät muuttuvat. Niin
Jos jokin kannattaa laittaa kuntoon johtamisessa, se on G-tekijä. Kehittämällä johtamisen G-tekijästä G-voima, monet asiat menevät samalla kertaa kuntoon. Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen yhteydessä löytynyt G-tekijä on uuden G Leader – Manage Your Leadership -nimisen valmennusohjelman ydintä. G-tekijä voidaan tunnistaa, mitata ja sitä voidaan kehittää. Ensimmäinen G Leader -valmennus pidettiin helmikuun alussa. Kevään 2011 aikana on
Johtajien juhlapuheista voi lukea yhteisen teeman jo vuosien ajalta. Se on kilpailun kiristyminen. Vilkaisu historiaan riittää toteamaan, että johtajat ovat olleet oikeassa. Harvemmin kuulee ääneen lausuttuna sen, mikä kiristyvässä kilpailussa on ilmeistä jokaisen johtajan kannalta. Menestykseen tarvitaan parempaa johtamista. Parempi johtaminen ei tapahdu itsestään. Itse asiassa johtaminen on tapasidonnaista. Jokaisella johtajalla johtaminen on siis menneisyyden
Parhaallakaan yrityksellä ei ole palveluksessaan kaikki parhaat ihmiset ja resurssit. Itse asiassa kaukana siitä. Co-creation -periaate uudistaa yrityksen mullistamalla sen suhteet ekosysteemiinsä. Sen, miten strategia luodaan, kuinka sidosryhmät toimivat, miten prosessit suunnitellaan ja millaisia teknologioita on otettava käyttöön. Co-creation uudistaa väistämättä myös johtamisen. Johtajan on opeteltava uusia pelisääntöjä, asenteita ja tekniikoita, joilla organisaatio pystyy lisäämään
Kuka tahansa, joka kontrolloi muille tärkeitä resursseja kuten rahaa tai tietoa voi rakentaa itselleen valtapohjan vaikuttaa asioihin. Johtajan tehtävänä on vaikuttaa, saada asiat tapahtumaan. Perinteisesti johtajan vaikuttaminen on nähty vuorovaikutuksena ja henkilökohtaisena toimintana. Uusin tutkimus kuitenkin paljastaa, että yli puolet johtamisen kokonaisvaikuttavuudesta syntyy siitä, että johtamisprosessi ja sen pohjana oleva johtamisjärjestelmä luovat edulliset olosuhteet henkilökohtaiselle
Keskeinen osa yrittämisen palkitsevuudesta kiteytyy hetkeen, jolloin yrityksestä luovutaan. Silloin hinnoitellaan yrittäjän elämäntyö ja riskinoton kannattavuus. Yrittäjä on ammattilainen yrittämisessään. Usko omiin kykyihin on oltava melkoinen, jotta yleensä rohkenee yrittäjäksi, VIA Groupin toimitusjohtaja Tero J. Kauppinen sanoo. Yrityksen myyminen on kuitenkin harvoin toistuva ja usein suorastaan ainutlaatuinen tapahtuma yrittäjäuralla, jolloin hyville neuvoille syntyy runsaasti katetta.
Terveiset Roomasta. Tällä viikolla yli tuhat maailman strategiaprofessoria, johtajaa ja strategiakonsulttia on koolla Strategic Management Societyn konferenssissa pohtimassa, millaisessa tienristeyksessä strateginen johtaminen on. Konferenssin teema on Strategic Management at the Crossroads. Tässä tuoreita vaikutelmia siitä, mikä asiantuntijoita puhuttaa. Crossroad tarkoittaa tienristeystä, josta voi lähteä moneen suuntaan. Sitä strategia onkin tekemässä. Jos käsityksesi on, että strategia luodaan
”Parhaat ylimmän johdon kouluttajat” – sija 2. ”Parhaat esimiesten kouluttajat” – sija 4. Viime viikon Talouselämässä (27/2010) julkistettiin mielikuvatutkimuksen tulokset, joissa HR- ja koulutusjohto arvioi johdon kouluttajia. VIA Group arvostettiin ylimmän johdon kehittäjänä markkinoiden toiseksi parhaaksi ja esimiesten kouluttajana neljänneksi parhaaksi. – Yhtiön monivuotinen voimakas kehityspanostus alkaa näkyä myös ulospäin. Olemme tehneet monia innovaatioita, joiden
Monet tekevät niin. Se ei ole edes vaikeaa. Alkuvaiheessa kehitys alkaa pitkästymisestä. Työ menettää kiinnostavuutensa. Ponnistelu ei tunnu enää mielekkäältä, puhumattakaan panostamisesta itsensä kehittämiseen tai muutokseen. Tässä vaiheessa moni 35-vuotias jää eläkkeelle. Ei ole olemassa eläkkeelle jäämistilaisuutta, puheita eikä kultakellon luovutuksia. Henkilö nimittäin menee edelleen töihin joka päivä ja on siellä vaaditut tunnit. Hän on