Yritykset on luotu synnyttämään lisäarvoa, tekemään enemmän tulosta kuin tuloksen tekemiseen tarvitaan panosta. Toimitusjohtajan rooli on saada tuo kaikki tapahtumaan – eli saada lisäarvokäyrä taivutettua osoittamaan ylöspäin. Se ei kuitenkaan tapahdu helposti. Monet eivät pysty siihen, ”vaikka heidän elämänsä riippuisi siitä”, kuten yhdysvaltalainen johtamisguru Sandy Ogg asian ilmaisee. Ogg, konsulttiyritys CEO.worksin perustaja ja toimitusjohtaja, tietää
Monthly Archives: lokakuu 2015
Palkitsemisen vaikuttavuudesta ihmisten ja suorituksen johtamisen työvälineenä käydään edelleen vilkasta keskustelua. Kuinka paljon ”tarkoitusta” organisaation työntekijät saavat toiminnalleen? Ohjaako palkitsemisjärjestelmä toimintaa haluttuun suuntaan ja miten se vaikuttaa ihmisten sisäiseen motivaatioon? Nämä ovat kysymyksiä, joita jokaisessa organisaatiossa tulisi pohtia. Samanaikaisesti organisaation on oltava varma siitä, että palkitsemisjärjestelmiin investoitu raha myös tuottaa toivottua tulosta, etenkin näin taloudellisesti
Otsikon termi ”toimitusjohtajien hautausmaa” kuulostaa kolkolta, myönnetään. Idea siihen tuli yhdeltä konsultiltamme, joka huomasi jälleen yhden toimitusjohtajan uran katkeamisen. Kyseinen konsultti leikitteli ajatuksella ”hautausmaasta”, joka tässä yhteydessä tarkoittaa listaa sellaisista toimitusjohtajista, jotka eivät halunneet tarttua pelastusrenkaaseen, vaikka sellaista olisi tarjottu. Tuo lista on pidentynyt – jo liikaa. Asian taustalla on se, että toimitusjohtajien ura on