Palkitsemisen vaikuttavuudesta ihmisten ja suorituksen johtamisen työvälineenä käydään edelleen vilkasta keskustelua. Kuinka paljon ”tarkoitusta” organisaation työntekijät saavat toiminnalleen? Ohjaako palkitsemisjärjestelmä toimintaa haluttuun suuntaan ja miten se vaikuttaa ihmisten sisäiseen motivaatioon? Nämä ovat kysymyksiä, joita jokaisessa organisaatiossa tulisi pohtia. Samanaikaisesti organisaation on oltava varma siitä, että palkitsemisjärjestelmiin investoitu raha myös tuottaa toivottua tulosta, etenkin näin taloudellisesti
Category Archives: Artikkelit
Otsikon termi ”toimitusjohtajien hautausmaa” kuulostaa kolkolta, myönnetään. Idea siihen tuli yhdeltä konsultiltamme, joka huomasi jälleen yhden toimitusjohtajan uran katkeamisen. Kyseinen konsultti leikitteli ajatuksella ”hautausmaasta”, joka tässä yhteydessä tarkoittaa listaa sellaisista toimitusjohtajista, jotka eivät halunneet tarttua pelastusrenkaaseen, vaikka sellaista olisi tarjottu. Tuo lista on pidentynyt – jo liikaa. Asian taustalla on se, että toimitusjohtajien ura on
Keskittämisellä haetaan organisaation sisällä tehokkuutta ja yksisuuntaista toimintaa. Alussa tehokkuutta ja yksisuuntaisuutta yleensä saadaankin, mutta ajan mittaan keskittäminen byrokratisoi, tehokkuus laskee ja organisaation kyky uudistua katoaa. Jos johto ei tajua muuttaa rakennetta ja kulttuuria, se vaihdetaan. Tilalle hankitut seuraajat hakevat ketteryyttä ja nopeutta hajauttamalla. Aluksi se saattaa toimiakin, mutta osaoptimointi alkaa silti ajan mittaan luonnon
”WINNING THE GAME” Johtamispelin VOITTAMINEN -kirja käsittelee johtamisen ulkopeliä. Ilman näkemyksellistä, ennakoivaa ja taitavaa ulkopeliä yrityksen ja sen ympäristön välille syntyy kitkaa. Ja mitä suurempi kitka on, sitä vaarallisempaa se on. Johtamisen ulkopelissä on kysymys siitä, miten hyvin organisaatio pystyy ennakoimaan toimintaympäristön vaikutukset. Kuinka viisaasti strategia luodaan ja kiteytetään kaikkien ymmärrettäväksi sekä helposti johdettavaksi ja
Kaikkien ongelmien äiti on se, että ihminen tekee nopeita ratkaisuja nopealla systeemillään, kun hänen pitäisi prosessoida muutostekijöiden merkityksiä hitaalla systeemillään. Kaikki yrittämisen ja innovatiivisuuden kehut ja palkinnot kerännyt Polaroid uskoi viimeiseen saakka, että meidän pitää kanniskella kopiokonetta ottaaksemme silminnähtäviä kuvia. Sen sijaan Kodak palkkasi jo 90-luvun alussa kuuluisan toimitusjohtajan Motorolasta muuttamaan filmejä keltaisissa laatikoissa myyvä
Valtaosa Suomen pk-yrityksistä on kotimarkkinayrityksiä, pienempi osa toimii vientisektorilla. Kuitenkin viennissä on suuri potentiaali ja kasvumahdollisuus. Kaikki irralliset projektit, esim. prosessien ja järjestelmien kehittäminen yrityksessä sekä pääomaehtoisen rahoituksen edellytys asettavat kuitenkin yritysjohdolle vaateita strategisen kokonaisnäkemyksen tahtotilasta. Tarjoamme seitsemän päivän valmennusohjelman, joka sisältää lisäksi ulkomaanjakson IMD:n ja EADA Business Schoolin professoreiden johdolla. Hankkeen vetäjänä toimii vanhempi
Ainutlaatuinen yhdistelmä auttaa suomalaisia yrityksiä voittamaan. Johtaminen on vastuun ottamista voittamisesta. Kun johtaja tarttuu mailan varteen, hänen on osuttava palloon. Muuten ei tule juoksuja, eikä oma joukkue voita. Pelailla voi kuka tahansa. Voittaminen vaatii toisenlaista otetta. Mitä organisaation voittaminen vaatii, sen Johtamisen PELIKIRJA pyrkii kuvaamaan lukijalle, sanoo Tero J. Kauppinen Poikkeuksellinen tausta tuotti poikkeuksellisia
”MUST WIN PLAYS” Kirja on kirjoitettu johtamispelin voittamisesta. Johtamisen PELIKIRJA sisältää johtamisen pelikentän hahmotuksen ja kymmenen tärkeintä johtamispeliä: miten niitä kannattaa pelata ja miten ei. Kirja perustuu laajaan tutkimukseen ja yli vuoden kirjoitusprosessiin, jossa 158 co-creatoria prosessoi aineistoa. Johtamisen PELIKIRJAn takana on ainutlaatuinen prosessi. Suuri suomalainen johtamistutkimus loi pohjan ja tunnisti ”ne vivut, joilla laiva
”Olen löytänyt johtamisen G-pisteen”, tekstitti Tero J. Kauppinen konsulteilleen vuonna 2011. G-voiman löytyminen on muuttanut käsitystä siitä, kuinka paljon johtamisella voi vaikuttaa yrityksen lopputulokseen. Paljon enemmän kuin on luultu. G-tekijää löytyy kaikkialta, mikä ei ole varsinaista strategiaa tai operatiivista toimintaa. Arkikielessä sitä voi kutsua johtamisprosessiksi, myös muutoksen johtamiseksi. Normaalisti tekijät on delegoitu eri yksiköille, esimerkiksi