Kuluttajat ohjaavat tuotteiden kehitystä. Yritysten on kyettävä nopeasti muuntautumaan markkinoiden ohjauksessa. Perinteiset toimialat jäävät historiaan. Maailmantalous uudessa myllerryksessä. Muotitrendejä vai nykyajan faktoja? Katso Tero J. Kauppisen puheenvuoro Business Summit 2011 -tapahtumassa 15.11.2011. CASE: Re-Thinking leadership, Tero J. Kauppinen
Category Archives: Artikkelit
Johtamisajattelussa on tapahtumassa murtumisia siitä syystä, että se ajattelu, joka toi sinut tähän päivään, ei vie sinua tulevaisuuteen. Strategia ei toimi. Se ei toimi kovin hyvin yhdeksässä tapauksessa kymmenestä sen vuoksi, että sen toteuttajat ovat ihmisiä. Ihmiset on rakennettu siten, että opittuaan jotain niiden ei tarvitse ajatella. Automaattina toimiva alitajunta ottaa vallan, eikä edes älykkyys
Kun voiman ja ketteryyden symbolit laitetaan rinnan, ei ole epäilystäkään, kummanko oletetaan voittavan. Leijona on lipuissa ja vaakunoissa suosikkieläin. Todellisuus on kuitenkin toinen. Olemme tottuneet näkemään luontofilmeissä, kuinka leijona hyökkää, gaselli kaatuu ja sitten tupsuhännät ovatkin aterialla. Käsitys leijonan ylivoimasta on yleinen. Olemme halunneet leijonan vaakunaammekin – maassa, jossa leijona ei koskaan ole luonnossa ollut.
Ruotsalaiset ovat määritelleet gaselliyritykseksi yrityksen, joka kasvaa kolmena vuonna peräkkäin 50 prosenttia. Suomalaisista yrityksistä gaselliyrityksiä on noin 0,3 prosenttia. Ruotsissa vastaava luku on noin yksi prosentti. Meillä on siis muutama kymmenen sellaista yritystä, jotka voi luokittaa gaselliyritykseksi. Gaselli menestyy vahvempia petoja vastaan nopeudella ja ketteryydellä. Ne ovat ominaisuuksia, joita jokainen yritys tarvitsee menestyäkseen suuria ja
Lokakuun toisella viikolla Kauppalehden välissä ilmestyneessä innovaatio-aiheisessa liitteessä oli useita VIA Groupin kannalta kiinnostavaa juttua. Berkeleyn Haas School of Businessin Professori Henry Chesbroughn kolumni ”Miten pääset pois hyödykeansasta?” löytyy sivulta 2 ja kertoo avoimista palveluinnovaatioista. Chesbrough on maailman johtava asiantuntija avoimissa innovaatioissa ja on tulossa puhumaan seuraavaan VIA Leaders’ Forumiin. Sivulta 5 löytyy hänen juttu
Minulla oli mahdollisuus vierailla Motorolassa 90-luvun alussa, kun se oli valittu maailman parhaiten johdetuksi yritykseksi. Meitä oli noin kahdenkymmenen hengen joukko yritysjohtajia ja tapasimme silloisen vastavalitun CEO:n Chris Galvinin, joka edusti kolmannen polven omistajia. Hänen isoisänsä Paul Galvin perusti Motorolan. Kysyin häneltä: ”What keeps you awake during the night?”, “What is your biggest problem?” Hän
Väitöskirjan saaminen valmiiksi, vaikkakin vasta ohjaajan kommentteja varten, oli aikamoinen kokemus. Neljän kesän kesälomat siihen meni – ja toki muutakin aikaa. Eikä pelkästään minulta. Väitöskirjan referenssilistassa on viittauksia ja lainauksia yli 300 johtamisen tutkijalta. Tässä niistä muutama ”johtamisen kesäajatus”. Lainaukset puhuvat puolestaan, mutta olen kommentoinut niitä muutamalla rivillä. ”Minusta management ilman leadershippiä on sydämetöntä ja
Uusin johtamistutkimus löysi johtamisen G-tekijän, jolla on suuri vaikutus johtamisen onnistumiseen. Suurehkossa organisaatiossa G-tekijän vaikutus on jopa kaksi kolmasosaa johtamisen kokonaisvaikuttavuudesta. Ei ihme, että G-voima voi tehokkaasti myös estää onnistumisen – silloin, kun se ei ole kunnossa. Uusi näkökulma johtamisen vaikuttavuuteen Suurin koskaan Suomessa toteutettu johtamistutkimus tarkasteli johtamista kokonaisuutena. Se ei keskittynyt pelkästään johtajan ja
VIA Group on aloittanut yhteistyön Finpron ja Microsoftin kanssa. Yhteistyö perustuu toisiaan täydentäviin tarjoamiin ja innovaatiojohtamista tukeviin palveluihin. VIA Groupin osalta erityisesti tässä kuussa pilottikäyttöön tuleva VIA Lead 7.0. Se on johtamisen ohjelmisto, jonka avulla yritys voi tehdä strategian, viestiä sen organisaatiossa ja navigoida sitä, eli seurata sen jalkautusta ja tehdä tarvittavia suunnanmuutoksia. VIA Group
Fakta 1/2011 kirjoittaa G-tekijästä. Se saa johtamisen toimimaan. 27.1.2011 ilmestyneessä Fakta-lehdessä oli aukeaman pituinen juttu otsikolla ”G-voima syntyy kokonaisuudesta”. Juttu kertoo G-tekijän syntytarinan – sen miten 230 suomalaisen johtajan haastattelututkimus ja 373 johtamistutkimuksen yhteenveto ja analyysi loi uudenlaiset puitteet johtamisajattelulle. Avauskappale toimi hyvänä yhteenvetona jutulle: ”Johtamisen G-voima on kuin maan vetovoima. Se toimii, uskoo siihen