Kun halutaan saada johtamisen G-voima toimimaan organisaation hyväksi, on tehtävä syväsukellus johtamiseen. Syväsukellus on sukellus johtamisen kokonaisvaltaiseen ymmärrykseen ja johtamisen elintärkeisiin vaateisiin – niin managementiin kuin leadershipiinkin. Johtaminen selittää tuloksesta yli puolet Usein keskustellaan siitä, mikä on johtajan merkitys tulokselle. Muistan vuosia sitten erään suomalaisen johtamisen tutkijan sanoneen, että organisaation tuloksesta 20 prosenttia on kiinni
Category Archives: Artikkelit
Kun strategiaa ei saada jalkautettua tai kulttuuri halaa uuden strategian kuoliaaksi, on kyse johtamisen G-voimasta. G-faktori muodostaa organisaatiossa voiman, joka on joko keskeinen este organisaation aikomusten toteutumiselle tai toteutusten keskeinen mahdollistaja. Suuri suomalainen johtamistutkimus alkoi vuonna 2008 ja tiivistyi vuonna 2009. Tarkkaan ottaen se on hieman kesken vielä loppuvuodesta 2009. Ennakkotiedot ovat kuitenkin käytettävissä ja
On hämmentävää, kuinka vähän johtamisen auditointia on hyödynnetty suomalaisissa organisaatioissa. Numeroita, asioita ja prosesseja auditoidaan laajasti niin sisältä kuin ulkoakin, mutta keskeisimmät tuloksiin johtavat tekijät – johtaminen ja oikein kohdistetut toimenpiteet – saavat kovin niukasti huomiota. Kilpailuedun saavuttaminen edellyttää, että johtamista johdetaan. Onnistuminen tulee varmistaa johtamista mittaamalla ja kehittämällä. Miksi se ei riitä, että asiat
VIA Leadership Academyn VIA Leadership in Action -kehittämisohjelman punainen lanka on osallistujan omasta vastuualueesta rakennettava Business Case ja sen toteuttaminen omassa organisaatiossa. Jokainen osallistuja valmistelee jo ennen ohjelman alkua konkreettisen, kattavan kuvauksen omasta organisaatiostaan ja vastuualueestaan. Syntynyt aineisto puretaan, arvioidaan ja testataan vaiheittain, jonka jälkeen se valetaan uuteen muottiin. Tuloksena on osallistujan omaa työtä suoraan
– Kun veden virtaus joessa nousee kuudenteen asteeseen, siinä ei voi enää venettä ohjata, sanoo Cameron Turner, CDI Canadan johtava partneri. Kuvaavaa taloudelliselle tilanteelle oli, että kun CDI Global piti vuotuista partnerikokoustaan lokakuun alussa 2008 Niagaran putouksilla Kanadassa, pörssin käyttäytyminen muistutti Niagaraa. CDI Global on yritysjärjestelyihin erikoistunut maailmanlaajuinen partneriyritysten verkosto. VIA Group on samalla CDI
Kuinka saada yrityskaupasta paras hinta? Myyjän kannalta keskeinen kysymys on, miten saada myytävästä yrityksestä paras hinta. Tai yleensä löytää yritykselle ostaja. Kun kysymys saattaa olla samalla myös yrittäjän elämäntyöstä, yrittäjä voi myös kysyä, missä yritykselläni olisi paras tulevaisuus. – Kysymys ei ole koskaan pelkästään kauppatapahtumasta, varsinkaan ostajan kannalta, kiteyttää Senior Advisor Harri Pursiainen VIA Groupista,
– Tavoitteet on helpompi saavuttaa, kun ne ensin selkeästi määritetään. Itse asiassa strategiset valinnatkin on helpompi tehdä, kun visiotavoitteet on määritelty niin, että niistä syntyy yhteinen mielikuva. Järjestöt kärsivät monesti liian yleisesti tai epämääräisesti ilmaistuista tavoitteista. – Akavan missio, visiotavoitteet ja strategiset valinnat on tehty. Strategian ydin on kiteytetty lisäarvoa luovaksi järjestömalliksi, jonka avulla Akavan
Komentohuone, josta ohjaavat ajatukset lähtevät, sijaitsee johtajan aivoissa. Avainkysymys onkin, kuka tai mikä johtaa komentohuonetta. Useimmissa aivojen toimintaa kuvaavissa malleissa on vasen ja oikea aivopuolisko; jo fyysinen kuva aivoista houkuttelee puhumaan aivopuoliskoista. Vasen on looginen ja oikea luova puolisko. Ei ole ollenkaan sama, miten johtaja ajattelee, mihin hän uskoo, miten hän hahmottaa tulevaisuuden tai miten
Aluehallinnossa on meneillään suuri uudistus. Eri toimijoiden rooleja ja tehtäviä pohditaan ja järjestellään uudelleen. Tehtävät eivät vähene, mutta hallinnon virtaviivaistaminen ja toiminnan tehostaminen ovat välttämättömiä myös täällä, koska toimintaympäristö monimutkaistuu ja kansainvälistyy vauhdilla. Maakuntajohtaja Asko Peltola halusi virittää oman organisaationsa valmiiksi vastaamaan muutoksiin – millaisia ne sitten lopulta ovatkaan. Julkisen sektorin asiantuntijaorganisaatiossa hyvä johtaminen on
– Pelkästään se, että johtaminen on läpinäkyvää, lisää sen tehoa. – Kun tahto tulevaisuuden energiamarkkinassa on kirkastettu, strategiset valinnat sisäistetty ja uuden organisaation toimintamalli ymmärretty, johtaminen ja esimiestoiminta on onnistumisen kannalta avainasemassa, kiteyttää Vapon varatoimitusjohtaja Asko Dahlbom monivuotisen kehityshankkeen ytimen. Nykyisessä maailmassa, jossa energia ja sen hinta ovat keskeisiä menestysmuuttujia ja poliittisen vaikuttamisen pelikortteja, voi