Uusin johtamistutkimus löysi johtamisen G-tekijän, jolla on suuri vaikutus johtamisen onnistumiseen. Suurehkossa organisaatiossa G-tekijän vaikutus on jopa kaksi kolmasosaa johtamisen kokonaisvaikuttavuudesta. Ei ihme, että G-voima voi tehokkaasti myös estää onnistumisen – silloin, kun se ei ole kunnossa. Uusi näkökulma johtamisen vaikuttavuuteen Suurin koskaan Suomessa toteutettu johtamistutkimus tarkasteli johtamista kokonaisuutena. Se ei keskittynyt pelkästään johtajan ja
Author Archives: Tero Kauppinen
VIA Group on aloittanut yhteistyön Finpron ja Microsoftin kanssa. Yhteistyö perustuu toisiaan täydentäviin tarjoamiin ja innovaatiojohtamista tukeviin palveluihin. VIA Groupin osalta erityisesti tässä kuussa pilottikäyttöön tuleva VIA Lead 7.0. Se on johtamisen ohjelmisto, jonka avulla yritys voi tehdä strategian, viestiä sen organisaatiossa ja navigoida sitä, eli seurata sen jalkautusta ja tehdä tarvittavia suunnanmuutoksia. VIA Group
Fakta 1/2011 kirjoittaa G-tekijästä. Se saa johtamisen toimimaan. 27.1.2011 ilmestyneessä Fakta-lehdessä oli aukeaman pituinen juttu otsikolla ”G-voima syntyy kokonaisuudesta”. Juttu kertoo G-tekijän syntytarinan – sen miten 230 suomalaisen johtajan haastattelututkimus ja 373 johtamistutkimuksen yhteenveto ja analyysi loi uudenlaiset puitteet johtamisajattelulle. Avauskappale toimi hyvänä yhteenvetona jutulle: ”Johtamisen G-voima on kuin maan vetovoima. Se toimii, uskoo siihen
Tero J. Kauppinen kuuluu suurten pörssiyritysten edustajien mukaan kahden eniten suomalaiseen johtamiseen vaikuttaneen kotimaisen gurun joukkoon (Talouselämä 3/2011). Talouselämän 28.1.2011 ilmestyneessä Koulutuksen teemanumerossa oli kysytty suurimpien suomalaisten pörssiyhtiöiden johtajilta, ketkä suomalaiset kouluttajat ovat eniten vaikuttaneet suomalaiseen johtamiseen. Tero Kauppinen oli filosofi Esa Saarisen ohella suosituimpana esille noussut nimi. ”Lähes jokainen suomalainen johtaja on joskus kuunnellut
”Johtamisen kehittämisessä on strateginen virhe nähdä vain se vain johtajan kehittämisenä.” Johtaminen on saanut viime aikoina huomiota. Pääministeri ehdotti sitä opiskeltavaksi jo peruskoulutuksen aikana. HS Talousosiossa 22.1. haluttiin keskinkertaisia johtajia esiin ja viimeksi 30.1. ehdotettiin suomalaisille talonpoikaista johtajuutta. Johtaminen on keskeinen menestystekijä. Erityisen tärkeää se on silloin, kun toimintaympäristö ja samalla onnistumisen tekijät muuttuvat. Niin
Jos jokin kannattaa laittaa kuntoon johtamisessa, se on G-tekijä. Kehittämällä johtamisen G-tekijästä G-voima, monet asiat menevät samalla kertaa kuntoon. Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen yhteydessä löytynyt G-tekijä on uuden G Leader – Manage Your Leadership -nimisen valmennusohjelman ydintä. G-tekijä voidaan tunnistaa, mitata ja sitä voidaan kehittää. Ensimmäinen G Leader -valmennus pidettiin helmikuun alussa. Kevään 2011 aikana on
VIA Groupin ja siihen kuuluvan VIA Leadership Academyn asiakkaat ja kouluttajat valitsivat Haikon Kartanon vuoden 2011 kokoushotelliksi. Perusteina valinnalle ovat Haikon toimivuus koulutuskeskuksena ja palvelun laadusta syntyvä käytön helppous, jota erityisesti ammatikseen kouluttavat konsultit kiittelivät. – Asiakkaamme ovat organisaation johtoa ja he ovat tottuneet vaatimaan toimivuutta. Haikossa pystymme keskittymään asiaan, eikä harmittelemaan pieniä toimimattomuuksia, jotka
Johtajien juhlapuheista voi lukea yhteisen teeman jo vuosien ajalta. Se on kilpailun kiristyminen. Vilkaisu historiaan riittää toteamaan, että johtajat ovat olleet oikeassa. Harvemmin kuulee ääneen lausuttuna sen, mikä kiristyvässä kilpailussa on ilmeistä jokaisen johtajan kannalta. Menestykseen tarvitaan parempaa johtamista. Parempi johtaminen ei tapahdu itsestään. Itse asiassa johtaminen on tapasidonnaista. Jokaisella johtajalla johtaminen on siis menneisyyden
Parhaallakaan yrityksellä ei ole palveluksessaan kaikki parhaat ihmiset ja resurssit. Itse asiassa kaukana siitä. Co-creation -periaate uudistaa yrityksen mullistamalla sen suhteet ekosysteemiinsä. Sen, miten strategia luodaan, kuinka sidosryhmät toimivat, miten prosessit suunnitellaan ja millaisia teknologioita on otettava käyttöön. Co-creation uudistaa väistämättä myös johtamisen. Johtajan on opeteltava uusia pelisääntöjä, asenteita ja tekniikoita, joilla organisaatio pystyy lisäämään
Kuka tahansa, joka kontrolloi muille tärkeitä resursseja kuten rahaa tai tietoa voi rakentaa itselleen valtapohjan vaikuttaa asioihin. Johtajan tehtävänä on vaikuttaa, saada asiat tapahtumaan. Perinteisesti johtajan vaikuttaminen on nähty vuorovaikutuksena ja henkilökohtaisena toimintana. Uusin tutkimus kuitenkin paljastaa, että yli puolet johtamisen kokonaisvaikuttavuudesta syntyy siitä, että johtamisprosessi ja sen pohjana oleva johtamisjärjestelmä luovat edulliset olosuhteet henkilökohtaiselle