Jokaisella organisaatiolla on ”leijonansa”, jonka voimakas käpälän lyönti voi olla kohtalokas. Joskus ”leijona” on globaali kilpailija, joskus businessmallin vanhentava teknologinen muutos tai edessä nousevat mustat talouden pilvet. Yhteistä ”leijonan käpälän lyöntien” välttämiselle on, ettei niihin voi vastata voimalla. Sitä yrittävät yritykset murskautuvat ja ne syödään lounaaksi. Megamuutosta pienemmän toimijan luonnollinen strategia on olla nopea ja
Author Archives: Tero Kauppinen
Kuluttajat ohjaavat tuotteiden kehitystä. Yritysten on kyettävä nopeasti muuntautumaan markkinoiden ohjauksessa. Perinteiset toimialat jäävät historiaan. Maailmantalous uudessa myllerryksessä. Muotitrendejä vai nykyajan faktoja? Katso Tero J. Kauppisen puheenvuoro Business Summit 2011 -tapahtumassa 15.11.2011. CASE: Re-Thinking leadership, Tero J. Kauppinen
Johtamisajattelussa on tapahtumassa murtumisia siitä syystä, että se ajattelu, joka toi sinut tähän päivään, ei vie sinua tulevaisuuteen. Strategia ei toimi. Se ei toimi kovin hyvin yhdeksässä tapauksessa kymmenestä sen vuoksi, että sen toteuttajat ovat ihmisiä. Ihmiset on rakennettu siten, että opittuaan jotain niiden ei tarvitse ajatella. Automaattina toimiva alitajunta ottaa vallan, eikä edes älykkyys
Kun voiman ja ketteryyden symbolit laitetaan rinnan, ei ole epäilystäkään, kummanko oletetaan voittavan. Leijona on lipuissa ja vaakunoissa suosikkieläin. Todellisuus on kuitenkin toinen. Olemme tottuneet näkemään luontofilmeissä, kuinka leijona hyökkää, gaselli kaatuu ja sitten tupsuhännät ovatkin aterialla. Käsitys leijonan ylivoimasta on yleinen. Olemme halunneet leijonan vaakunaammekin – maassa, jossa leijona ei koskaan ole luonnossa ollut.
Ruotsalaiset ovat määritelleet gaselliyritykseksi yrityksen, joka kasvaa kolmena vuonna peräkkäin 50 prosenttia. Suomalaisista yrityksistä gaselliyrityksiä on noin 0,3 prosenttia. Ruotsissa vastaava luku on noin yksi prosentti. Meillä on siis muutama kymmenen sellaista yritystä, jotka voi luokittaa gaselliyritykseksi. Gaselli menestyy vahvempia petoja vastaan nopeudella ja ketteryydellä. Ne ovat ominaisuuksia, joita jokainen yritys tarvitsee menestyäkseen suuria ja
Lokakuun toisella viikolla Kauppalehden välissä ilmestyneessä innovaatio-aiheisessa liitteessä oli useita VIA Groupin kannalta kiinnostavaa juttua. Berkeleyn Haas School of Businessin Professori Henry Chesbroughn kolumni ”Miten pääset pois hyödykeansasta?” löytyy sivulta 2 ja kertoo avoimista palveluinnovaatioista. Chesbrough on maailman johtava asiantuntija avoimissa innovaatioissa ja on tulossa puhumaan seuraavaan VIA Leaders’ Forumiin. Sivulta 5 löytyy hänen juttu
VIA Groupin toimitusjohtaja Tero J. Kauppinen on mukana Vuoden Innovaatiojohtajan 2011 asiantuntijaraadissa. Äänestys on käynnissä ja valinta julkistetaan Microsoftin vuosittaisen Business Summit -tapahtuman yhteydessä 15.11.2011. ”Kaikki todellinen johtaminen on innovaatioiden johtamista. Ne muut asiat – rutiinit – hoituvat itsestään.” sanoo professori Liisa Välikangas. Muuttuvassa maailmassa organisaation täytyy uudistua entistä useammin – tämä haastaa organisaation muutosta
Minulla oli mahdollisuus vierailla Motorolassa 90-luvun alussa, kun se oli valittu maailman parhaiten johdetuksi yritykseksi. Meitä oli noin kahdenkymmenen hengen joukko yritysjohtajia ja tapasimme silloisen vastavalitun CEO:n Chris Galvinin, joka edusti kolmannen polven omistajia. Hänen isoisänsä Paul Galvin perusti Motorolan. Kysyin häneltä: ”What keeps you awake during the night?”, “What is your biggest problem?” Hän
CDI Global on solminut strategisen allianssin Deutsche Bank Private Wealth Managementin kanssa. Sen tarkoituksena on tarjota uusia palveluja nykyisille ja tuleville Deutsche Bank asiakkaille, jotka omistavat merkittäviä keskisuuria yrityksiä. CDI Global auttaa asiakkaita kasvamaan ja kansainvälistymään, tai tarpeen mukaan myymään heidän yrityksiään. CDI:n strategiset neuvonta- ja yrityshakupalvelut auttavat Deutsche Bankia palvelemaan laajemmin Wealth Management asiakkaiden
Väitöskirjan saaminen valmiiksi, vaikkakin vasta ohjaajan kommentteja varten, oli aikamoinen kokemus. Neljän kesän kesälomat siihen meni – ja toki muutakin aikaa. Eikä pelkästään minulta. Väitöskirjan referenssilistassa on viittauksia ja lainauksia yli 300 johtamisen tutkijalta. Tässä niistä muutama ”johtamisen kesäajatus”. Lainaukset puhuvat puolestaan, mutta olen kommentoinut niitä muutamalla rivillä. ”Minusta management ilman leadershippiä on sydämetöntä ja