Keskeinen osa yrittämisen palkitsevuudesta kiteytyy hetkeen, jolloin yrityksestä luovutaan. Silloin hinnoitellaan yrittäjän elämäntyö ja riskinoton kannattavuus. Yrittäjä on ammattilainen yrittämisessään. Usko omiin kykyihin on oltava melkoinen, jotta yleensä rohkenee yrittäjäksi, VIA Groupin toimitusjohtaja Tero J. Kauppinen sanoo. Yrityksen myyminen on kuitenkin harvoin toistuva ja usein suorastaan ainutlaatuinen tapahtuma yrittäjäuralla, jolloin hyville neuvoille syntyy runsaasti katetta.
Author Archives: Tero Kauppinen
Terveiset Roomasta. Tällä viikolla yli tuhat maailman strategiaprofessoria, johtajaa ja strategiakonsulttia on koolla Strategic Management Societyn konferenssissa pohtimassa, millaisessa tienristeyksessä strateginen johtaminen on. Konferenssin teema on Strategic Management at the Crossroads. Tässä tuoreita vaikutelmia siitä, mikä asiantuntijoita puhuttaa. Crossroad tarkoittaa tienristeystä, josta voi lähteä moneen suuntaan. Sitä strategia onkin tekemässä. Jos käsityksesi on, että strategia luodaan
”Parhaat ylimmän johdon kouluttajat” – sija 2. ”Parhaat esimiesten kouluttajat” – sija 4. Viime viikon Talouselämässä (27/2010) julkistettiin mielikuvatutkimuksen tulokset, joissa HR- ja koulutusjohto arvioi johdon kouluttajia. VIA Group arvostettiin ylimmän johdon kehittäjänä markkinoiden toiseksi parhaaksi ja esimiesten kouluttajana neljänneksi parhaaksi. – Yhtiön monivuotinen voimakas kehityspanostus alkaa näkyä myös ulospäin. Olemme tehneet monia innovaatioita, joiden
Monet tekevät niin. Se ei ole edes vaikeaa. Alkuvaiheessa kehitys alkaa pitkästymisestä. Työ menettää kiinnostavuutensa. Ponnistelu ei tunnu enää mielekkäältä, puhumattakaan panostamisesta itsensä kehittämiseen tai muutokseen. Tässä vaiheessa moni 35-vuotias jää eläkkeelle. Ei ole olemassa eläkkeelle jäämistilaisuutta, puheita eikä kultakellon luovutuksia. Henkilö nimittäin menee edelleen töihin joka päivä ja on siellä vaaditut tunnit. Hän on
Johtamisen uusi innovaatio, uuden sukupolven VIA Lead, julkistettiin 1.6. lähes sadalle johtajalle Sanomatalossa. VIA Lead on suomalainen ohjelmisto, joka kattaa välineet strategian luomisesta toiminnan seurantaan ja ennustamiseen sekä ihmisten ja asioiden johtamiseen. Ennustettavuus on tärkeämpää kuin milloinkaan aikaisemmin. VIA Leadin tarjoama uutuus on se, että se tekee johtamisesta läpinäkyvää. Ohjelmiston avulla voidaan seurata johtamisprosessin etenemistä,
Suomalaisjohtajat tekivät jokakeväisen pyhiinvaellusmatkan liikkeenjohdon ykköstemppeliin. Jälleen kerran visiitti Harvardiin oli vaivan väärti, vaikka Islannin tulivuoren tuhkat pysäyttivät paluumatkalaiset kolmeksi päiväksi New Yorkiin. Ryhmähenki tiivistyi ja huomasi, että jumiin voi jäädä moneen huonompaankin paikkaan. Senior Leadership in Action (SLA) -ohjelman osallistujat nauttivat älyllisestä stimuloinnista ja kevään kukkivista magnoliapuista. Mikään ei korvaa strategista näkemystä. Strategioita ei
Mielenkiintoista nähdä kelpaako johtajalle paras, kun se tarjoillaan lähellä, kotoisesti eikä se maksa maltaita. Tarkoitan tietysti huhtikuussa markkinointiin tulevaa VIA Leaders’ Forumia, joka yhdennentoista kerran tuo huippugurut Suomeen. Kun Finlandia-talosta, jossa normaalisti olemme olleet, ei koko vuonna löytynyt meille tarvittavaa tilaa, viemme tapahtuman Messukeskukseen. Gurut tulevat keskelle yleisöä samaan tapaan kuin muotinäyttelyssä. Sen vuoksi kutsumme
Kevään aikana alkavat Leadership Academyn ohjelmat käynnistyvät uudistettuina. Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tulokset ja uusimmat innovaatiot on integroitu pitkiin kehitysohjelmiin. – VIA Leadership Academy tarjoaa organisaatioille jopa maailman luokassa ainutlaatuisen eri organisaatiotasoille soveltuvat kehityskokonaisuuden. Jokaisen johtamisen kehittäjän tulisi tuntea ne, sanoo varatoimitusjohtaja Reijo Kaikkonen VIA Groupista. – Ohjelmat ovat entistä diagnostisempia. Ne räätälöityvät osallistujan tarpeiden mukaan
Laajin ja kattavin johtamistutkimus, joka Suomessa on koskaan tehty, valmistui vastikään. Sen merkittävin löytö on G-tekijä, joka määrittää 43-65 % johtamisen vaikuttavuudesta riippuen eniten organisaation koosta ja toimialasta. Mielenkiintoista on, ettei johto ole hahmottanut G-tekijän olemassaoloa. Kuitenkin G-tekijä muodostaa G-voiman, joka suuressa organisaatiossa määrittää jopa kaksi kolmasosaa johtamisen vaikuttavuudesta. G-tekijän nimi tulee englanninkielisestä General Factorista,
Kun kilpailu käy todella kireäksi, sanotaan että se on veristä. Toimijat saattavat haavoittaa toisiaan niin, että valuva veri värjää merenkin punaiseksi. Strateginen neuvo on siirtyä syvemmille sinisille vesille, jossa kilpailu on vähäisempää ja tilaa toimia enemmän. Silloin yritys on positioitava uudelleen, nähtävä millaisella kilpailuprofiililla se pystyy seilaamaan sinisillä vesillä. Tarvitaan siis strategia, jolla siniselle merelle