– On mahdoton ajatus, että yritys, jolla on kilpailijoitaan huonompaa johtamista, voittaisi kilpailun, kiteyttää VIA Groupin CEO Tero J. Kauppinen ja viittaa uuteen perinpohjin tutkittuun ja testattuun kehitysohjelmaan. – Meneillään on 4. teollinen vallankumous, joka muuttaa radikaalisti johtamisen vaateita, hän jatkaa. – Taustalla etenevä vallankumous on helppo unohtaa päivän kiireissä. Sen vuoksi on pysähdyttävä, tutkittava
Category Archives: Ajankohtaista
– Nyt lanseerattu johtamiskoulutus VOITTAVA Johtaminen on tarkoitettu johtamisen kehittämiseen kilpailukykyiseksi kansainvälisellä tasolla. Tammikuussa osallistujia ohjelman eri sessioissa oli pari sataa 27 maasta, kertoo vanhempi konsultti Piia Heikkilä, joka toimii valmennuksen vastuuhenkilönä VIA Groupissa. Varaa paikasi VOITTAVA Johtaminen -valmennukseen. Niitä on tänä vuonna vielä neljä eri ajankohtaa. Katso aikataulut tästä >> Kesällä järjestämme myös toimitusjohdon
– CEO:n työkalujen käyttöönotto johtoryhmän tai johdon ryhmän toimesta on SMART Start. Se on todellinen energiapommi johdon toiminnalle, sanoo VIA Groupin konsultoinnista vastaava Kari Ålander. – Mielestäni johtoryhmän kannattaa panostaa tähän kahden istunnon kokonaisuuteen, johon liittyvät ennakkotehtävät ja -analyysit. Saatava panos/hyöty -suhde on erinomainen, kiteyttää johtaja Maija Isotalo VIA Groupista. – SMART Start kiteyttää johdettavat
HR on perinteisesti ollut erityisresurssi ja asiantuntija henkilöstöasioissa. Viime aikoina HR-toiminto on kansainvälisissä suuryrityksissä kasvanut ja kehittynyt merkittäväksi business partneriksi liiketoiminnoille. – Tämä on historian parasta aikaa olla töissä HR-toiminnossa, julisti Sandy Ogg HR-johtajille HR Summitissa. – Teitä tarvitaan enemmän kuin koskaan. Nyt on aika vahvistaa roolianne ja vastuutanne lisäarvon tuottamisessa organisaatioillenne. Tämä edellyttää sitä,
Vielä muutama vuosi sitten n. sadan toimitusjohtajan onnistumisprosentti investointijätti Blackstonella oli 44, ennen kuin siihen alettiin kiinnittää vakavaa huomiota, kertoi New Yorkissa toimivan CEO.worksin perustaja ja toimitusjohtaja Sandy Ogg. Nyt onnistumisprosentissa on päästy yli 70 prosenttiin. Ero merkitsee miljardeja dollareita omistajalle, Blackstonelle, joka on tällä hetkellä maailman kannattavin ”Money Manager”-yhtiö. – Vaikutukset ovat kaikkien yhtiöissä
– Sandyn esityksessä on maailman luokan oivalluksia, jotka jokainen voi laittaa toimimaan välittömästi. Tällainen on esimerkiksi mobilisointikonsepti, jossa talentti kytketään tiukasti ja saumattomasti lisäarvon luomiseen, sanoo parikymmenen asiakasyrityksen johtoa Haikon CEO Summittiin tuonut Jari Rinne VIA Groupista. – Nämä ajatukset tulee saada käytännössä toimimaan Fiboxissa. Sitä varten olemme suunnitelleet prosessin, joka alkaa täältä Haikosta ja
Yritysten pyrkimys ketteryyteen ja nopeuteen asettaa johtamisen työkaluille uudenlaisia vaateita. Tiedon läpinäkyvyys ja välitön saatavuus johtaa siihen, että älypuhelimesta tulee johtamisen keskeinen työkalun. – Monet työkalujen kehittäjistä ovat enemmän tietokoneohjelmoinnin kuin johtamisen ammattilaisia. Paraskaan ohjelma ei riitä, jos se ei johda ylivoimaan itse johtamisessa, kertoo Jari Rinne, joka on paneutunut johtamisen teknologioihin. CEO.works on luonut
Heinäkuisen Harvard Business Review -lehden kansikuvan otsikko ”It’s Time to Blow Up HR and Build Something New” kiinnitti minun, 20 vuotta HR-työtä tehneen huomion. Teemanumerossa oli useita hyvin mielenkiintoisia HR-artikkeleita, ja niiden otsikot kuten ”Why We Love to Hate HR… and What HR Can Do About It” provosoivat lukemaan ja herättivät sisällöllään paljon uusia ajatuksia
”Kaikki pelaa” on ylevä periaate, joka ei toimi. Pikkuleijonat näyttivät, että huippuja ei synny sillä, että ollaan tasapäistäviä. Huippulahjakkuuden tulee päästä haastamaan osaamisensa, että hänen kykynsä kehittyisi. Eivätkö demokratian arvot ole niin hyviä, että niitä pitäisi soveltaa kaikkeen. Jotkut tosin uskovat niin. Monet johtajatkin ovat omaksuneet tasapuolisuuden niin voimakkaana arvona, että se sumentaa heidän ajattelunsa – ja
”Nopeammin, voimakkaammin, korkeammalle” ovat olympialaisen urheilun periaatteet. Samat periaatteet haastavat meidät kaikki. Se tuntuu jokaisen omassa nahassa. Ihmiskunnan tiedon määrä lisääntyy aina kahden vuoden välein kaksinkertaiseksi. Digitaalisuus kiihdyttää muutosnopeuden nelinkertaiseksi. Älykäs robotiikka haastaa myös johtamisen. Miten johtamisen toiminta muuttuu, kun johtoryhmässä istuu älykäs robotti, joka tietää kaiken, muistaa kaiken ja osaa myös tulkita tietoa. Auton