Johtamisen PELIKIRJA tunnistaa pelit, jotka johtajan on voitettava onnistuakseen roolissaan. Kun johtaja on mailan varressa, kannustava kotiyleisö tai paraskaan tiimi ei voi auttaa. Palloon on osuttava. Muuten ei tule juoksuja ja joukkue ei voi voittaa. Johtamisen PELIKIRJA on ensimmäinen Suomessa crowd sourcing ja open innovation -menetelmillä luotu liikkeenjohdon kirja. Sillä on kaikkiaan 158 co-creatoria. Kirjan
Category Archives: Ajankohtaista
Valtaosa Suomen pk-yrityksistä on kotimarkkinayrityksiä, pienempi osa toimii vientisektorilla. Kuitenkin viennissä on suuri potentiaali ja kasvumahdollisuus. Kaikki irralliset projektit, esim. prosessien ja järjestelmien kehittäminen yrityksessä sekä pääomaehtoisen rahoituksen edellytys asettavat kuitenkin yritysjohdolle vaateita strategisen kokonaisnäkemyksen tahtotilasta. Tarjoamme seitsemän päivän valmennusohjelman, joka sisältää lisäksi ulkomaanjakson IMD:n ja EADA Business Schoolin professoreiden johdolla. Hankkeen vetäjänä toimii vanhempi
Ainutlaatuinen yhdistelmä auttaa suomalaisia yrityksiä voittamaan. Johtaminen on vastuun ottamista voittamisesta. Kun johtaja tarttuu mailan varteen, hänen on osuttava palloon. Muuten ei tule juoksuja, eikä oma joukkue voita. Pelailla voi kuka tahansa. Voittaminen vaatii toisenlaista otetta. Mitä organisaation voittaminen vaatii, sen Johtamisen PELIKIRJA pyrkii kuvaamaan lukijalle, sanoo Tero J. Kauppinen Poikkeuksellinen tausta tuotti poikkeuksellisia
”Olen löytänyt johtamisen G-pisteen”, tekstitti Tero J. Kauppinen konsulteilleen vuonna 2011. G-voiman löytyminen on muuttanut käsitystä siitä, kuinka paljon johtamisella voi vaikuttaa yrityksen lopputulokseen. Paljon enemmän kuin on luultu. G-tekijää löytyy kaikkialta, mikä ei ole varsinaista strategiaa tai operatiivista toimintaa. Arkikielessä sitä voi kutsua johtamisprosessiksi, myös muutoksen johtamiseksi. Normaalisti tekijät on delegoitu eri yksiköille, esimerkiksi
Corporate Development International, paremmin tunnettu brändinsä mukaisesti nimellä CDI Global täytti yhtiönä 40 vuotta elokuun lopussa. Partnerit ympäri maailmaa olivat kokoontuneet juhlakokoukseen Tukholmaan. CDI toimii 36 maassa, joissa sillä on yli 50 toimistoa. Yritysten rakenteiden kehittäjänä, Company Search –yhtiönä ja yli rajojen tapahtuvana M & A –organisaationa, CDI Global on reitattu ykköseksi. Amerikkalaisen yhtiöiden seurannan
Ohjelmistoyhtiö Innofactor rakensi uuden johtoryhmän tukemaan kansainvälistymisstrategiaansa. Innofactorin johtoryhmässä on nyt sopiva sekoitus talon ulkopuolela tulleita, yritysjärjestelyjen kautta tulleita sekä Innofactorissa kasvaneita henkilöitä. Innofactorin toimitusjohja Sami Ensio sanoo: ”Halusimme luoda organisaation, johon voi kohtuullisen kevyesti liittää uusia yhtiöitä osaksi kokonaisuutta.” ”Uusien johtoryhmäläisten rekrytointi ei tapahtunut perinteisellä ilmoitusmallilla, vaan he löysivät Innofactoriin sosiaalisen median kautta”, Sami
Tänä vuonna vierailu Harvardiin osui herkkään hetkeen. Vain viikko oli kulunut Bostonin pommeista, kun VIA Senior Leadership in Action -ohjelman jakso Harvardissa alkoi. Kello 14.50 pysähdyimme ja vietimme hiljaisen hetken uhrien muistolle – niin kuin teki koko Boston. Professori Stefan Thomke Harvard Business Schoolista otti ensimmäiseksi casekseen Applen ja avasi yhdessä osallistujien kanssa syyt, joihin
Toimintaympäristön jatkuva muutos haastaa yrityksen ja strategian, jolla yritys pyrkii menestymään muuttuvissa olosuhteissa. Samalla strategian käytäntöön viennin varmistaminen nousee yhä tärkeämmäksi. Yritysjohdon on välttämätöntä panostaa tulevaisuutta ennakoivaan johtamiseen ja toimintaan. Johtajan on johdettava tehokkaasti sekä asioita että ihmisiä pitkällä aikajänteellä kuin myös operatiivisesti jokapäiväisessä toiminnassa. Niskalenkki strategiasta – pk-yrityksen kokonaisvaltainen johtaminen –kirja tarjoaa pienten ja
Johtamisen PELIKIRJA on suomalaisen johtamisen suurhanke. Ainutlaatuisella kirjahankkeella on noin 200 kirjoittajaa, jotka hyödyntävät tutkittua 25 000 vuoden kokemuspankkia. Kolmannes heistä kokoontui Dipolin Luolamieheen hiomaan tilastollisesti painotettuja löydöksiä kirjoituskuntoon. Vuosi sitten aloitettu Johtamisen PELIKIRJA –hanke perustuu Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tulosten hyödyntämiseen. Prosessissa kootaan kirjan co-creatorien käytännön kokemukset yhteen. Tarkoituksena on koota johtamisen olennaisista asioista ne ideat,
TOIMITUSJOHTAJA SUOJELUSENKELINÄ – ja muita valittuja paloja johtamisesta On asioita, joista toimitusjohtajan ei pitäisi irrottaa otettaan. Ja on asioita, joissa tarvitaan hänen suojeluaan. Yksi niistä on johtamisen G-tekijä. Uudessa kirjassa on teemoittain esitelty pakinamaisesti vankkaan tutkimukseen ja kokemukseen pohjautuen ideoita, näkökulmia ja jopa neuvoja helppoluluisessa muodossa. Tämä kirja on koostettu seitsemän vuoden aikana julkaistuista blogikirjoituksista.