Ohjelmistoyhtiö Innofactor rakensi uuden johtoryhmän tukemaan kansainvälistymisstrategiaansa. Innofactorin johtoryhmässä on nyt sopiva sekoitus talon ulkopuolela tulleita, yritysjärjestelyjen kautta tulleita sekä Innofactorissa kasvaneita henkilöitä. Innofactorin toimitusjohja Sami Ensio sanoo: ”Halusimme luoda organisaation, johon voi kohtuullisen kevyesti liittää uusia yhtiöitä osaksi kokonaisuutta.” ”Uusien johtoryhmäläisten rekrytointi ei tapahtunut perinteisellä ilmoitusmallilla, vaan he löysivät Innofactoriin sosiaalisen median kautta”, Sami
Author Archives: Tero Kauppinen
On iso ero osallistua peliin vain sitä pelatakseen tai tähdätä pelin voittamiseen. Tämä pätee myös johtamispeliin. Lukemistani kesäkirjoista parhain on Playing to win – How strategy really works, jossa Procter & Gamplen entinen CEO A.G. Lafley kuvaa yhdessä professori Roger Martinin kanssa strategiapelin voittamista. Mielestäni he esimerkkien avulla kiteyttävät johtamisen strategiapään pelin niin hyvin, että
Tänä vuonna vierailu Harvardiin osui herkkään hetkeen. Vain viikko oli kulunut Bostonin pommeista, kun VIA Senior Leadership in Action -ohjelman jakso Harvardissa alkoi. Kello 14.50 pysähdyimme ja vietimme hiljaisen hetken uhrien muistolle – niin kuin teki koko Boston. Professori Stefan Thomke Harvard Business Schoolista otti ensimmäiseksi casekseen Applen ja avasi yhdessä osallistujien kanssa syyt, joihin
Pk-yritysten merkitys Suomessa kasvaa ja teknologiateollisuuden pk-yritykset panostivat liikkeenjohtonsa kehittämiseen Teknologiateollisuuden jäsenyrityksistä yli tuhat on pieniä ja keskisuuria. Valtaosa pk-yrityksistä on kotimarkkinayrityksiä, pienempi osa niistä toimii vientisektorilla. Pk-yritysten osuus suorasta viennistä on noin 20 %. Esimerkiksi Ruotsiin (osuus 30 %) ja Saksaan (liki 50 %) verrattuna suomalaisissa pk-yrityksissä on suuri kasvupotentiaali, josverrataan pk-yritysten viennin osuutta
Toimintaympäristön jatkuva muutos haastaa yrityksen ja strategian, jolla yritys pyrkii menestymään muuttuvissa olosuhteissa. Samalla strategian käytäntöön viennin varmistaminen nousee yhä tärkeämmäksi. Yritysjohdon on välttämätöntä panostaa tulevaisuutta ennakoivaan johtamiseen ja toimintaan. Johtajan on johdettava tehokkaasti sekä asioita että ihmisiä pitkällä aikajänteellä kuin myös operatiivisesti jokapäiväisessä toiminnassa. Niskalenkki strategiasta – pk-yrityksen kokonaisvaltainen johtaminen –kirja tarjoaa pienten ja
Johtamisen PELIKIRJA on suomalaisen johtamisen suurhanke. Ainutlaatuisella kirjahankkeella on noin 200 kirjoittajaa, jotka hyödyntävät tutkittua 25 000 vuoden kokemuspankkia. Kolmannes heistä kokoontui Dipolin Luolamieheen hiomaan tilastollisesti painotettuja löydöksiä kirjoituskuntoon. Vuosi sitten aloitettu Johtamisen PELIKIRJA –hanke perustuu Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tulosten hyödyntämiseen. Prosessissa kootaan kirjan co-creatorien käytännön kokemukset yhteen. Tarkoituksena on koota johtamisen olennaisista asioista ne ideat,
Ihminen on kuin sipuli. Siinä on monta kuorta ja kerrosta. Aidon itsensä löytäminen edellyttää kerroksien läpi menemistä, kerrosten kuorimista sipulista. Se tunnetusti saa kyyneleet silmiin. Ehkä sen takia monet eivät ole halukkaita tekemään sitä. Aamun Hesarissa pääkirjoitussivulla on ylösnostona teksti, jossa todettiin, että ”ihminen pyrkii hyvään – mutta vain omilla arvoillaan perusteltuna”. Oikeudenmukaisuus. Kuka sitä
TOIMITUSJOHTAJA SUOJELUSENKELINÄ – ja muita valittuja paloja johtamisesta On asioita, joista toimitusjohtajan ei pitäisi irrottaa otettaan. Ja on asioita, joissa tarvitaan hänen suojeluaan. Yksi niistä on johtamisen G-tekijä. Uudessa kirjassa on teemoittain esitelty pakinamaisesti vankkaan tutkimukseen ja kokemukseen pohjautuen ideoita, näkökulmia ja jopa neuvoja helppoluluisessa muodossa. Tämä kirja on koostettu seitsemän vuoden aikana julkaistuista blogikirjoituksista.
On asioita, joista toimitusjohtajan ei pitäisi irrottaa otettaan. Ja on asioita, joissa tarvitaan hänen suojeluaan. Yksi niistä on johtamisen G-tekijä. Uudessa kirjassa on teemoittain esitelty pakinamaisesti vankkaan tutkimukseen ja kokemukseen pohjautuen ideoita, näkökulmia ja jopa neuvoja helppoluluisessa muodossa. Tämä kirja on koostettu seitsemän vuoden aikana julkaistuista blogikirjoituksista. Mielenkiintoista on, että kirjoitukset, vaikkakin kirjoitettuna eri vuosina,
Väärin ajateltu johtaa väärään tekemiseen. On harhaista ajattelua, että muuttumattomuus merkitsee turvallisuutta. Kuitenkin tämä näyttää olevan ihmisen luonnollinen ensireaktio muutokseen. Muutoksen uhatessa ihminen kaivautuu poteroon ”puolustamaan elämäntapaansa” ja etujaan. Vaatii ymmärtämisen vaivaa ja rohkeaa ajattelua nähdä todellisuus. Vain uudistuva yritys pystyy turvaamaan työpaikat, edut ja tulevaisuuden. Turvallisuus ei ole muuttumattomuutta, vaan kykyä uudistua. Turvallisuusharha hallitsee