KONSULTOINTI
ORGANISAATIO-
KONSULTOINTI
Organisaation tulee vastata ympäristön muutokseen ja tehtyihin strategisiin valintoihin. Sen vuoksi organisaatiorakenne kannattaa avoimin silmin tarkistaa, kulttuuri kalibroida tukemaan uutta liiketoimintamallia ja roolit fokusoida tekemään JTBD:nsä (Jobs To Be Done).
Organisaation design vaatii päätöksentekorakenteen ja toimintamallien tarkistamista, jotta prosessit kulkisivat optimaalisesti.
Sitouttava ja konkretisoiva prosessointi liittyy usein siihen, että ihmiset todella ymmärtävät roolinsa ja ovat valmiit luomaan osaltaan arvoa.
OTA YHTEYTTÄ:
Elenia Oy
Pitkään jatkunut yhteistyö Elenian kanssa alkoi vuosituhannen vaihteessa. Yhteistyön aikana yhtiön arvo on kymmenkertaistunut. Kolme strategiajaksoa ja -kierrosta, organisaation, johtamisjärjestelmän ja johtamisprosessin designin toimivuus on varmistettu johtoryhmän ja johtamisen kehittämisellä. – Vattenfall tuli Suomeen ostamalla kuusi paikallista verkkoyhtiötä. Aluksi ne integroitiin toimivaksi kokonaisuudeksi. Sen jälkeen yhtiö myytiin investoreille ja nimi muutettiin Eleniaksi. VIA Group on ollut johdon konsulttina ja kehittäjänä kehitysmatkan aikana ja konsultoinnin jäljet näkyvät, sanoo toimitusjohtaja Tapani Liuhala.
Lue lisää...
Pintos Oy
Loimme uuden strategiaprosessin laajennetulle johtoryhmälle. Johtaminen on parantunut huomattavasti. Strateginen osaaminen on kehittynyt ja jalkauttaminen on aivan eri tasolla kuin aikaisemmin. Uudet henkilöt saimme sitoutettua johtoryhmän jäseniksi ja tavoitteisiin. Ryhmähenki parani entisestään osallistumisen kautta. Investoimme 4 milj.eur kone- ja laiteinvestointeihin, 3 milj. eur rakennuksiin. Uusia toimihenkilöitä on palkattu 3.
Lue lisää...
Säästöpankki Optia
Kolme strategiakierrosta ja kaksi päivitystä, liiketoimintamallin ja sitä vastaavan organisaatiorakenteen, kulttuurin ja roolituksen kehittäminen, johtamisen työkalujen ja käytäntöjen kehittäminen ovat olleet konsultoinnin keskeisiä painopisteitä. – Yhteistyö VIA Groupin kanssa on jatkunut kahden pitkäaikaisen Optian toimitusjohtajan toimikauden ajan. Arvokasta on ollut, että konsultoinnin lisäksi on pystytty siirtämään käyttöömme myös tarvittava johtamisosaaminen. Johtoryhmämme on koulutettu pitkissä ohjelmissa Leadership Academyssä. Tämä on luonut yhteisen kielen johtamiseen, joka helpottaa selvästi pankin johtamista.
Lue lisää...
Purso Oy
Työskentelyyn ottaa osaa iso joukko henkilöstöä. Liiketoimintaosaamisen kehittämisohjelman liittäminen yhtenä vuonna osaksi tätä prosessia sujui hyvin ja saimme projektissa uutta ja tärkeää näkökulmaa strategiaprojektin läpiviemiseksi. Visio on toteutunut hyvin ja strategiasuunnitelman mukaisesti. Investointeihin olemme käyttäneet vuosittain n. 6 % liikevaihdosta, jota myös strategia noudattaa.
Lue lisää...
Halton Group
Halton Group on VIA Groupin vanhin asiakas, jonka kanssa yhteistyö alkoi syksyllä 1976 ja on ollut aktiivista viime aikoihin saakka. – Mielenkiintoista on ollut seurata VIA Groupin jatkuvaa kehitystä. Työkalut, konseptit ja mallit ovat jatkuvan tutkimisen ja kehityksen kohteena. Esimerkki sitä on viime aikoina ollut VIA Groupin yhteistyö newyorkilaisen CEO.worksin kanssa. Olemme käyttäneet myös Haltonilla uutta Connecting Talent to Value -lähestymistä kansainvälisissä johtoryhmissä, kertoo henkilöstöjohtaja Hannu Hallila.
Lue lisää...
Lexia Asianajotoimisto
Lexia tähtää toiminnassaan vahvaan arvon luomiseen asiakkaille. Tämä vaatii asiakkaiden liiketoiminnan hyvää ymmärrystä ja juridisen vahvan osaamisen rinnalle myös liiketoiminnallista osaamista. – Yhteistyö VIA Groupin kanssa on ollut syvällistä ja prosessoivaa. Sen ansiosta meillä on vahva strategia, jonka ihmiset ymmärtävät ja jonka toteutukseen he ovat sitoutuneita. Olemme panostaneet myös organisaatiomme kyvykkyyteen kaikilla osa-alueilla ollaksemme valmiita myös toteuttamaan strategian, kertoo hallituksen puheenjohtaja Mikko Räsänen.
Lue lisää...
Nakkila WOrks oy
Esille tuli uusia näkökulmia liiketoiminnastamme ja sen kehittämismahdollisuuksista, joiden pohjalta laadittiin konkreettinen suunnitelma toimenpiteistä, joilla haluttuihin tavoitteisiin päästään. Matka on vielä kesken mutta etenee suunnitelman mukaan. Vision suuntaan ollaan yhä menossa, ja strategiaa on toteutettu lähes sellaisenaan pientä viilausta lukuun ottamatta.
Lue lisää...
SWECO RAKENNETEKNIIKKA
VIA Groupin kanssa tehty konsultoiva yhteistyö on ollut oivalluttavaa ja lisännyt insinöörivaltaisen organisaation johtamisosaamista ja kiinnostusta organisaation kanssa onnistumiseen, kuvaa Ismo Tawast hanketta ja sen tuloksia.
Lue lisää...
HAAGA-HELIA
Yhteistyö on välttämätöntä osaamiseen perustuvan johtajuuden varmistamisessa. VIA Groupin ja HAAGA-HELIAn yhteistyö on kestänyt vuosia ja auttanut molempia osapuolia osaamisensa syventämisessä. VIA Group on ollut HAAGA-HELIAn tukena mm. strategian työstämisessä ja käytäntöön viennissä sekä esimiesten johtamisvalmiuksien kehittämisessä.
Lue lisää...
AKAVA
Tavoitteet on helpompi saavuttaa, kun ne ensin selkeästi määritetään. Itse asiassa strategiset valinnatkin on helpompi tehdä, kun visiotavoitteet on määritelty niin, että niistä syntyy yhteinen mielikuva. Järjestöt kärsivät monesti liian yleisesti tai epämääräisesti ilmaistuista tavoitteista.
Lue lisää...
VAASAN SÄHKÖ
Yhteistyömme on kestänyt jo yli 10 vuotta ja vuosien varrella on VIA Groupin tuella sparrattu hallitusta, valmennettu johtoryhmiä ja esimiehiä. Johto on käynyt vuosien varrella julkisissa akatemiaohjelmissa ja on syvennetty yhteistä johtamiskieltä ja omaa näkemystä. Strategian kuvaamiseen on sovellettu strategiakarttaa sekä lisäarvoa luovaa liiketoimintamallia.
Lue lisää...