ARVOJOHTAMINEN

Mihin sellaista oikein tarvitaan?

• Kun esimiestoimintaan on saatava lisävoimaa.
• Kun tuloskortti uhkaa jäädä suunnitteluharjoitukseksi.
• Kun yhteistyö yli organisaatiorajojen ei toimi.
• Kun strategiset valinnat eivät ota jalkautuakseen.
• Kun kulttuuria on muutettava ja se haraa vastaan.
• Kun arvot ovat jääneet pelkäksi sanahelinäksi.
• Kun sitoutumisessa on toivomisen varaa.
• Kun halutaan löytää syvempi tarkoitus toiminnalle.
• Kun halutaan lisää energiaa organisaatioon.
• Kun kilpailu pakottaa terästämään toimintaa.

On aika ottaa arvot todelliseen käyttöön!